科技创业公司面对的三大风险
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
550
【商户信息】
【货源详情】
科技创业公司面对的三大风险 让我们看看下面的数字来警醒一下：大多数科技公司都没有成功。研究表明，风险投资支持的公司有四分之三已经失败，只有1%实现了IPO。
科技公司的每个CEO都面临着以下三种危机。为了让你的生意成功，每个企业家都应该知道一些事情：
1)类别风险：目标市场规模有多大？价值几何？是成长吗？
类别风险不仅是初创公司面临的风险，也是大型科技公司需要关注的风险。毕竟，只有在市场存在的前提下，企业家才能挥拳擦掌。比如你要卖圣经，目标一定是基督徒。要想增加总收入、利润和盈利时间，必须在成长期选择一个足够大的市场。这样，选择合适的目标，提升自己公司的水平，同样重要。
赛格威(一款电动均衡运输工具)没有取得很大的成功，不是因为产品本身不好，而是因为“个人电动均衡运输”的市场还没有发展起来。赛格威的发明者迪恩卡门(DeanKamen)无法给这款产品一个大家都想买的理由。最终，赛格威遭遇了和很多科技创业公司类似的命运，无法打开市场，发明被搁置。
至于潜在发展市场的重要性，我们可以以“本土广告”为例。目前，许多公司希望将本地广告与在线广告业务分开，形成单一的广告类别。他们认为这种广告(所谓的“编辑广告”)是一种与传统网络广告完全不同的新型广告，但我认为这一结论被深深地驳斥了。对于广告提供者来说，这种模式只是另一种利用广告功能的形式，所以本土广告注定被归为具有新特点的广告，而不是能够获得独立市场的产品。
所有创业公司围绕新技术面临的共同问题是：“新技术带来的是新的市场分类，还是只是现有市场分类中的新特征？”
2)竞争风险：程会不会半路被杀？
在科技创业中，最好的市场定位是成为行业的领导者，像CategoryKing一样抢占市场的绝对主导地位。说到搜索引擎，谁能超越谷歌或者必应？说到零售业，首先想到的肯定是亚马逊或者Target(大型连锁)。同样，说到手机行业，首先想到的肯定是iPhone，谷歌的安卓，或者三星——Oops。这个例子大概说明，即使是行业龙头，也有被掀翻下马的风险。苹果之眼，微软的比尔盖茨曾经说过这样一句话，“成功就像一个虚伪的老师，即使聪明的人面对成功也很容易忘记失败的可能性。”
Dropbox和Box.com正在打破微软对在线文件管理的垄断。这些创业公司有着“bizumer”的战略，享受着成本优势，对微软形成了强有力的竞争。
1999年，Siebel系统是客户关系管理系统的领导者。财富会
