创业公司最容易掉进的那些陷阱
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创业公司最容易掉进的那些陷阱 创业成功不易，是企业成功度过起步阶段的门槛，需要勇气、技能和机会。企业家肩负着许多未知的责任，在他们成功之前，他们要在漫长的时间隧道中奋斗.
其实成功的企业都是类似的，失败的企业一般都会经历类似的发展陷阱。以下是一些企业容易陷入却往往无法自拔的大陷阱。
第一，掉进“钱”坑
玩过围棋的人都很清楚这一点，关键时刻不是棋子多少，而是“眼睛”是真是假。棋子的“眼”决定了棋的“气”。其实这和企业在初期很容易陷入“钱”坑很像。企业家能否把钱用在合适的地方，用在刀刃上，就像给自己打造了一只“真眼”，从而振兴了棋局。
钱永远是相对的。任何无序支出，如果继续下去，都将敲响企业死亡的钟声。
对于创业企业来说，创业者一般通过自我筹资、吸收投资、实现产品的商业变现、进入扩大再生产的良性循环来获得初始启动资金。但每种方法都对应一个陷阱。
1、自负盈亏的陷阱。这种融资方式不仅涉及到创业者大量的时间和精力，而且往往严重不足，严重阻碍了跨越式发展，错过了最好的机会。京导互动总经理许告诉记者，许多创业朋友已经设法凑了几千万，努力了几个月，所以他们不得不经常改变方向。最后企业死了，他们却被自己折腾死了。
2.吸收投资的陷阱。吸引外资是捷径，但创业初期融资成本很高，容易诱发创业者走错路。对外资的依赖，一旦折腾的次数过多，势必失去主导力量，至少严重影响发展方向。一个更极端的例子是，企业家可能在资本博弈中成为农民工，甚至最终被含泪被迫离开自己的企业。王志东泪流满面的新浪，可能是IT初创初期时代留给人们的悲剧英雄印象。“世界上最短的门户网站”——龙讯。com也是一个典型的例子。当它从成都搬到北京中关村的现代大厦时，它的未来似乎是辉煌的。没人预料到，然后一夜之间其投资资金链被切断，突然分崩离析，被迫宣告破产。还有就是国内在线招聘企业智联招聘在业内引起轩然大波的“电子邮件互开”事件，即智联招聘增至Seek公司56.1%，对智联的财务和运营施加控制影响。
国美董事长黄光裕和职业经理人陈晓曾经震惊中国人民。NVC照明施耐德和吴长江之间的内斗似乎是中层管理人员、基层员工、经销商和供应商站在吴长江一边，而另一边是NVC照明现任董事长萨夫兰基金的合伙人、施耐德的代表闫妍。本质上是创作者与资本的权益之争，也是资本与企业家的公开博弈。
3.发展和赚钱的陷阱。发展和赚钱是有平衡的，但并不是每个企业都能准确找到这一点，尤其是初创企业。在企业家倒下后，对他来说，
