如何提高再次创业的成功率
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如何提高再次创业的成功率 研究民营企业多年的中欧战略教授、副总裁张卫忠认为，重新创业的浪潮主要由四股力量形成：
第一势力是第一次创业的失败者。我国中小企业平均寿命只有2.5年，首次创业企业5年存活率不超过50%，10年存活率不超过30%。第一次创业失败后，很多创业者自然会重新创业，甚至第三次创业。
第二种力量是第一次成功的企业家。企业创业的成功让他们有了自信，尝试新的机会。一些企业家试图用知识运营来驱动资本运营。这种创业需要更多的专业知识和协调能力，很少有人能做到。
第三种力量是把企业当产品的企业家。他们的创业类似于投资，一定程度上是卖的。
第四种力量是以企业为终身职业的企业家。他们的愿望是让一个企业长期运转，成为百年老店。
收集新的商业机会和新的消费者需求
为了站稳脚跟，一个重新建立的企业必须具备两种能力：发现新的市场机会和有效捕捉新的商业机会，以及关注新的消费者需求。
Bos大中华区总裁谢认为，再创业者的学习能力非常重要，尤其是理解能力。现在很多行业都有一些新的市场机会，但是新的机会在哪里呢？你如何理解存在的机会？这取决于企业家的洞察力和判断力。
显然，王巍意识到了市场机遇，于是决定在离开土豆后开一家动画办公室，打造中国版的皮克斯。“动画产业发展迅速，但观众对中国动画电影的质量有很多抱怨。当一个行业被寄予厚望，用户觉得产品没有达到大家想象的水平时，就有痛点和机会。”
土豆网成立的时候，王巍没有参考，能不能做，未来宽带使用率会是多少，普及过程需要多长时间，这些都特别困惑和焦虑。现在做动画，去美国考察，认识了包括皮克斯在内的很多电影公司和工作室。他遇到的总人数在300到400人之间，完全了解中国动画电影的现状，所以对大规模创业的方向和模式很清楚。
企业家第一次对消费者没有深入的了解。很多人并不是真的从消费者的根本需求来判断自己的产品，只是觉得这种商业模式靠自己的判断可能会成功。但是，当他重新创业的时候，会对这个问题有更好的认识，成功的几率更大。
王巍将动画电影的目标观众锁定在三四十岁的人群，让大手牵着小手。他观察到，中国动漫市场的目标受众主要是儿童，小手拉着大手。但他不相信“小手拉大手”能成功。孩子吵着要看这个看那个，要求很多东西，但是最后大人觉得这个东西适合他，就带他去看，制作人一定要给吸引大人的东西。
张卫忠教授认为，创业就是寻找市场机会，也就是在市场供给不足的时候，企业挖掘出潜在的消费需求。进入这个细分市场，会遇到资金、渠道、技术、实施等问题。第一次创业也会遇到这些困难。不同的是，重新创业的人控制能力强，经验丰富。
第二次创业的行业选择
如今，服务业、包括移动互联网在内的互联网产业、制造业和环保产业已经成为企业家最想进入的四个领域，并在这些领域捕捉市场机会
