创业项目如何找技术人合伙
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类目：创业资讯
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创业项目如何找技术人合伙 之前看到一篇有意思的文章，《技术合伙人参与创业时先谈钱怎么办？》。其实根本就是信任的问题。如果你不信任别人，你就不信任你想做的事情。因为一个可靠的技术人员可能会再次看到这种场景，他一开始会带着怀疑的眼光来看待整件事，以求保护。比如下面两座桥，很多技术朋友都很熟悉。
用了你们的产品感觉不错，团队也挺强的。我有一个很NB的想法，可以颠覆行业，改变世界，就是没有技术团队去做。如果你和我一起做，那一定是XXX。
我有一个很好的想法，也认识很多投资人。你给我，肯定能拿到投资，做大。我可以给你X%的股份。
我经常收到这样的邮件或即时消息。如果我回答说要收一定的费用，他们会很惊讶。这么好的项目拉着你一起玩，你还在乎以前的收入，真的是短视。QNMD，真的，我不需要。
经常有朋友找我推荐可靠的技术合作伙伴，我总是说“我可以帮忙牵线搭桥。可靠的人只有几个，机会从来不缺，低估技术就算了。如果真的想谈，请给予足够的尊重和真诚，剩下的就真的看缘分了。”
启动项目的机会成本
假设一个创业项目真的启动了，说明大家都认可了产品的方向，也就是说这个产品至少要一两年甚至更长时间才能不出意外。但是对于技术人员来说，职业生涯能折腾几年两年，有多少尝试犯错的机会。思考的成本很低，但项目一旦启动，时间成本和机会成本是巨大的。所以，作为一个技术人员，在处理拍着脑袋想出来的想法时，你不会说我们应该试一试，然后用最后的几个月和半年来奉献自己。反而会看你有多真诚，故意给你‘刁难’，搞清楚你是否愿意花钱做这个产品，逼你想清楚一点。
你真的在找技术合作伙伴吗
回头仔细想一想，你真的是在找技术合伙人吗，合伙人？技术合作伙伴相当于CTO的角色，包括业务理解、架构设计、编码实现、团队建设、人员招聘，甚至业务开发、客户沟通等。这个角色绝对不仅仅是实现者或者翻译者的角色。如果你只是想找人快速把事情做好，而这个人只需要按照你给的要求去实现，那么你不需要合伙人，你需要的是一个开发，一个设计，最好只谈钱。如果对产品有信心，外包其实是更好的方式，不要随便选人。经过一段时间的实验，你可以找到一个好的技术伙伴，效果会更好。
你应该如何找到技术合作伙伴
我不知道，但我可以告诉你，如果有人以技术合作伙伴的身份来找我，我会看什么。我们都说创意团队是最好的互补，所以希望能遇到一个能弥补我弱点的人作为合作伙伴。比如融资能力，用钱推进项目的能力，自筹资金运营的能力，说和写的能力，深入了解领域内用户和客户业务发展的能力，公司的业务能力，比如会计法律等。
你越有这些能力，我就越有可能和你一起工作。只要大家认可产品，就愿意非常认真的对待这件事，张开双臂去做。所以，我
