创业团队是如何建成的
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创业团队是如何建成的 1.不要浪费时间找“资深人士”
再说一个尘封的过去。当我决定推出《天下网商经理人》的时候，我接到命令要找一个资深媒体人来做它的主编。花了大概半年时间联系了很多资深媒体人，说了很多好话。结果，没有人愿意在这样一个未出世的杂志里工作。最后，老板别无选择，只能把我放在最上面，硬着头皮让我做执行编辑。后来大家可能都知道，世界网络运营商的发展还不错，我这个执行编辑超额完成了任务。
对于一个创业团队来说，我觉得不应该浪费时间去找资深人士。一方面，没有真正的资深人士愿意来；另一方面，如果一个资深人士真的来了，他可能没有一个创始人能做好。
学长到底是什么？这也是一个值得思考的问题。工作多年了吗？你在原公司证明自己了吗？学长可能带来宝贵的经验，也可能是思维模式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不了你太多。你需要尽一切可能在快速变化的环境中生存。你需要的是打破常规，而不是继承经验。
2.真正的天赋是无法满足的
以前觉得这个世界上有一种方法论，可以帮助我读完之后掌握发现人才的方法。但是回过头来看，我得到的真正的人才几乎都莫名其妙的出现了，正常的渠道(比如招聘网站、校园招聘)相当少。
杨琴，我最好的记者，在派代上私信找到了我。学妹齐雨在复旦论坛上看到我的招聘启示录后找到了我。我的编辑陆嘉宁，是齐豫以前的同事介绍的。我在明道招聘的唐晓友是通过微信公众号找到的.
找商业伙伴和找合伙人很像。只能靠缘分了。可能很多人看了都想打我。“你说了很久，说明你什么都没说！”然而，事情就是这样。
3.注意积累“低端”人脉
大家都知道人脉很重要，但大部分可能只关注“高端”人脉，而忽略了身边的普通人，这是得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，他们真的会看重你吗？你对别人值多少钱？我辛辛苦苦攒了一摞名片，一张一张地合影，但当我真的需要帮助的时候，发现竹篮打水一场空。
当我们试图攀登职场的金字塔时，我们需要上面的人来拉你，更重要的是，下面的人来支持你。蒋介石为什么三次下台又被邀请回来？因为只有他能指挥那些将领，因为他是黄埔军校的校长，有足够的“低端”人脉支持他。
所以，注意那些低端的人脉。你的一个“小粉丝”可能就是将来帮你成就大事的将军。
4.这是合作而不是就业
作为创业公司，不要高估自己对优秀人才的吸引力。什么是吸引力？难道你看不出每年都有成千上万的年轻人才为了一个公务员的职位而破头，各种信任关系和潜规则都很吸引人！
那么面对政府，国企，外企，
