创业“快”不一定意味着“好”
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创业“快”不一定意味着“好” 史蒂夫乔布斯2011年去世后不到两年，这部电影就可以在世界各地的影院成功上映。考虑到传记片通常上映的速度，简直就是“超快的速度”。可以想象，没有人会认真的去写剧本或者修改剧本，选角、拍摄、剪辑、后期制作都只能简单的因为错误而去做。像所有“快”的文艺作品一样，制作人只是想在热点还没消退的时候多赚点收入。
因为乔布斯对创业者的影响，你很容易认为“快”几乎是互联网领域的一个实体存在。由于这一特点，整个行业的变化比传统行业的变化更加激进和迅速。
但是，在另一个维度上，互联网公司的产品是为广大用户服务的，是供人们使用的。“快”有时候在满足用户需求、揣摩用户习惯、了解新趋势等等方面没有太大意义。
在如何应对“快”上，很多创业者做得并不好。
现在谁还记得国内有多少类似Pinterest的网站？这类创业是2011年的热点。到时候有现金的投资人和程序员肯定会想当然：这不是瀑布吗？不就是各种风格的图片排列在一起吗？完成它非常容易，甚至有一个现成的模板供网站使用。遗憾的是，至今没有一家公司取得真正的成功，他们往往把失败归咎于中国用户的使用习惯、互联网环境等等，这些应该是创业初期要想清楚并找到对策的事情。
另一个不恰当的“快”，就是整个行业的冒进，比如团购。讲故事，获得投资，招聘人才，在全国各地开设分公司，曾经是所有团购公司都在做的事情。所以在这种规模和增长率的趋势下，没有人会去关注利润率、用户体验、重复购买率等不太显著的数据。“快”也给团购公司带来了更多的问题，比如人员素质、管理疏忽、财务漏洞等。结果现在的团购行业几乎消失了，除了美团等少数谨慎的公司。
一方面，这些现象是由于创业公司数量少，创业者在职能上往往是“一起思考，一起行动”。最后的结果大概就是想得快，做得快，甚至没有成熟的思维就开始做事。
在互联网领域创业的人，往往会对你说“快速迭代”，这的确是一种看似相对成功的“快速”，是一种有效的产品开发方式。然而，如果产品最初的大方向是错误的，即使经过不断的改进，也很难回到正确的道路上。对错误的产品最好的解决办法是切断而不是修复。所以在此之前，为什么不仔细想一想呢？
还有一个执行层面的问题。大多数创业者都想实现快速发展，加班肯定是一种方式。更多的选择是增加人员、资金、硬件的投入，但结果未必真的得到自己想要的。比如在移动互联网的发展中，10个程序员10天完成的工作，真的能在一天内完成100个程序员吗？当然不是。
