完全创业团队必不可少的5种人

2021-02-10 07:54:23 浏览：531 作者：管理员

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完全创业团队必不可少的5种人 1.一个懂审美的全能设计师

为什么要谈审美，不要谈创意？因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是一种鹤立鸡群、奇奇怪怪的设计，而是一种基于大众审美的优秀设计。全能，顾名思义，我精通网站，图文，UI，甚至玩过PPT，做过Flash。这些人大多也是年轻的艺术家，在审美记忆的训练过程中，他们的摄影技巧往往是一流的。初创公司需要有这样的设计师。即使创业有各种艰辛，但在外人看来，有这样的设计师就足以让公司形象高端。

2.逻辑清晰的产品经理

在互联网上，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队的气味，人们对产品经理的期望也在日益上升。据说产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，是一个很厉害的产品经理。需要能够敏锐地了解客户的需求，精通运营和推广；要有独特的设计审美能力和领导项目的管理能力。

是的，如果以上是对产品经理的综合要求，那么始终保持逻辑清晰就更重要了。因为在小规模企业中，产品经理最容易受到人的影响，尤其是有绝对话语权的老板。所以，如果能有一个逻辑清晰、对话地位平等的产品经理，对创业肯定有好处。毕竟产品是大多数企业的基础。

3.精通实战的营销经理

市场营销，其实是一门实践性很强的学问，所以所谓的营销案例和营销宗师是无法模仿的。聪明的人往往能学到一点精髓，不聪明的人只能把这些当成幻想和谈判。初创公司最重要的是根据自己的条件和资源来规划营销活动。往往需要凭感觉石过河，永远不想上天堂。

初创公司特别需要一个有很多实践经验，愿意弯腰工作的人。当然，这个人也必须给予足够的信任和授权。其实这是最难的，因为市场营销不同于一般人理解中的金融、设计等工作，它有其独特的专业性。另外，它门槛低，经常会被误认为大家都懂点什么。但其实大多数人只是说说而已。一个称职的营销经理，一定是最强调实战的那个。

4.善解人意的行政经理

初创公司可能没有豪华的办公环境、完善的管理标准和福利制度，但一定要有人文关怀。试想一下，为什么除了合伙人和股东以外的其他员工进入一个小公司。我问过很多人，大部分都是为了自己的未来，都是拿自己的青春作为资本去赌自己理想的未来，而不是所谓的股份、期权等等。稍有经验的人都知道，他们只是自我鼓励和认可的砝码。

如果公司里有一个善解人意的行政经理，能在工作中时刻关心和照顾员工，能远离制度和规范，给员工适当的人性化管理，营造员工在企业里自由呼吸、荣辱与共的工作氛围，那么员工的积极性就会在无意中得到极大的提升，或许高效的工作和无穷的创造力也会随之而来。

5.会讲故事的老板

创业成功最重要的是什么？毫无疑问，是老板和掌舵人。一个会讲故事的老板，可以悄悄地传播公司的产品、文化、品牌。一个会讲故事的老板，平时善于观察身边的人、事、物，能把情感关怀渗透到理性的工作中。

大多数初创公司规模都比较小，通常不谈论所谓的企业文化。所以老板的一言一行，甚至是管理风格，都很容易影响和感染员工。当然，老板除了讲故事，还要懂得信任和授权，善于调动全体员工的积极性，提高团队的执行力。