创业公司如何让员工死心踏地跟随
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创业公司如何让员工死心踏地跟随 创业公司一直要面对很多问题，比如项目能不能盈利，投资人是否愿意继续投资。公司如何改变才能走上正轨，带领团队……最大的问题之一就是如何找到合适的、核心的、愿意全心全意跟随自己的员工？
许多初创公司会发现招聘人员很困难。为了吸引人才，他们用尽了各种方法。虽然比不上大公司的福利待遇，但也实行了越来越人性化的待遇。比如，家庭办公室，下午茶，感动员工生日。可惜解决不了人才流失和不招人的根本问题。
很多创业公司的HR员工都在努力给员工留下深刻印象，暖心，打感情仗。但是，最根本的一个问题，——，被忽略了。
创业公司的安全感，胜过无数小恩小惠给员工。员工更关心公司的前景，公司目前的发展，公司是否盈利，公司未来的规划等。最重要的是他们在HR和公司心中的位置。
如果你真的不能对你的员工做出以上任何一个承诺。然后，以身作则！“爱上”员工给员工安全感
安全的方式可以来自以下渠道：
比员工工作越来越努力
作为创业公司的CEO，你必须向员工展示你创业的诚意。所以，你一定要比你的员工付出更多，工作更努力。时刻准备着忘记吃饭睡觉的一切，而不是比员工来得晚，走得早。作为创业团队的领导者，如果你完全不付出，依靠自己的团队，那么就注定失败。
能够同甘共苦
创业公司的条件很难。所以CEO一定要有同甘共苦的决心，要公平。我们不能让员工吃一顿少得可怜的饭，但他们有大鱼大肉。我相信没有员工愿意跟随这样的领导。
真诚对待每一位员工
相比大公司，创业公司唯一的优势就是灵活性。大公司的人表面上看起来光鲜亮丽，其实私底下压力很大。一切都要按照制度来做。如果不小心触犯了法律，人事部门会处罚你，规定上班必须上班，但不能晚一分钟。虽然有钱，但也各种不开心。很多人一年只能在春节回家一次。如果大公司只放一周假，创业公司为什么不能放两周假？让你的员工感受到家的亲情。而不是以拖延公司发展为借口让你的员工难堪。中国古代有齐氏兄弟，其利断金。对于创业公司来说，每一个兄弟都是十个一的顶梁柱。所以，只有你对员工好，员工才能更好的回报你。
做好自己
作为一个领导者，你要有强大的能力、执行力和判断力，要有带领大家拼搏的气魄，要有让团队看到成功希望的能力，而不是整天游手好闲，说大话。
严格遵守奖惩规则
作为CEO，奖惩一定要明确，不包庇任何人，大家都愿意跟着明白人走。功德有赏，惩罚有罚。如果CEO没有这样的姿态，注定会失去所有人的心。
