如何打造一个“伟大的创业团队”
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如何打造一个“伟大的创业团队” 1.有团队其他成员缺乏的经验。乍一看，标准化员工的背景不是一件坏事，但为了公司真正成长和发展，公司需要不同的人才贡献他们在各个核心业务领域的经验。比如团队有很强的技术背景，但缺乏营销经验，就要增加有相应背景的人来充实团队。
2.了解被录用者的背景，或者在被录用者之间相互了解。很多创业者都知道能力不达标的家人或朋友走后门进入公司可能带来的后果。但如果你认识有合适能力的人，为什么不招进公司呢？只有在足够了解的前提下，把他们招进自己的团队，他们才能对自己的背景和专业有足够的信心，相信自己能为企业做出积极的贡献。退一步说，如果你对一个员工了解不够，最好让团队现有成员了解他，并向他保证。
3.经济基础稳定。考察员工的经济能力，假设他们在组建工作团队的第一年只能拿到较低的工资，是否有足够的储蓄或其他稳定的收入来源维持生计。对于创业集团的一些成员来说，这个要求可能有点苛刻，但是对于集团来说，如果能够对员工的工资感到舒适，那么企业运营的财务弹性就会大大放松。
4.愿意使用团队产品。虽然这可能是多余的，但重要的是要指出，初创团队的成员可以也应该是他们产品的最早推广者。勒布朗说，如果初始团队中没有该产品的目标用户代表，目标群体真正使用该产品时，可能会出现各种意想不到的问题。团队成员不仅要帮助创造成功的产品，还要作为潜在用户的代表，在产品真正投入市场之前，对产品的使用给予早期反馈。
