创业初期不能做的事
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创业初期不能做的事 1.单干。有多少成功的创业公司只有一个创始人？拉里埃里森的甲骨文(Oracle软件系统有限公司)是个例外。
成立公司真的很辛苦，创业往往需要不止一个人。任何事情都有高潮和低谷，更何况那些很少有人能独自承担的任务。沉重的打击和挫折有时会让你在没有别人鼓励的情况下难以继续。你需要市场规划和建立产品或服务方面的帮助，你必须筹集资金来创建一家初创企业。
在大多数情况下，独自处理这一切是不可思议和令人生畏的。朋友和伙伴的一点点帮助，可以帮助你创业。
2.不要制定商业计划或减少有用的内容。拥有一个可靠的商业计划在决定未来的成功中起着至关重要的作用。归根结底，商业计划通过回答以下问题来引导初创企业朝着正确的方向发展：
我们公司的宗旨是什么？潜在客户是谁？使命和价值是什么？公司需要的方向是什么？公司的竞争对手是谁，他们在做什么？这家公司如何衡量成功？
换句话说，一份完美的商业计划决定了创业的方方面面。当公司停滞不前或者即将开始新的业务时，你可以随时参考商业计划书。
没有必要像在商学院那样以同样正式的方式制定商业计划。不过建议要有商业计划书，因为从长远来看有助于确定公司的方向。
3.资金处理不当。说到创业，找到钱是一件很大的事情，需要你妥善处理。
很多创业者最大的错误之一就是花钱太多，这往往发生在企业创始人过于焦虑，雇佣大量员工的时候。首先，企业家可能认为所有新员工都是需要的，但这可能只意味着创业公司的资金会更快耗尽。为了避免这种情况，只有那些真正需要的员工才应该在一开始就被雇用，并逐步配备人员。
创始人没有充分利用这些资金，反而可能会很快花掉很多钱和不必要的费用，这些只是浪费。
如果一家风险投资公司给一家公司一大笔钱，它可能很快就会取得丰硕的成果。你不能再这样混日子了。该上班了。
你要留出一部分钱，考虑这些问题：如果企业突然要承担高额的变革成本，资金不足，问题搁置，你该怎么办？如果一定要做备份计划，那么原计划会怎么样？投资人退出或者客户不付款怎么办？突然发现企业中关键环节成本过高怎么办？你有钱处理这种情况吗？
没有适当的资金管理和使用，新企业可能永远不会启航。可以肯定的是，擅长数字的人可以在这方面有所帮助。
4.无法改变业务重心，尽快扭转。每个企业家都会说，没有什么是可以按计划进行的。但是能够及时改变工作重心是成功的一部分。诺基亚曾经拥有一家造纸厂，生产胶靴。最后是电信公司。
Odeo曾经作为播客平台而存在。但苹果推出自己的播客平台时，Odeo不得不改变重心。现在奥迪奥是推特
