给创业者的一些忠告
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给创业者的一些忠告 创业需要想象力，但创业者不能整天做白日梦。做比动心难，做比想重要；我想对新创业者说的一句话是：试着快速犯错！不管你的想法有多好，如果你不能接受市场的考验，你永远不会知道真正的答案。我希望它很受欢迎，也许没人在乎。这时，有些人会承认自己失败了，选择放弃。有些人会不断尝试，直到成功。当然，有些人会无数次尝试犯错，仍然失败。呵呵，创业不仅仅是想犯错，更是想考验人！
创业是小公司，缺钱，缺人，缺资源。如果你想要什么，为什么不创业呢？创业要解决的问题是从0到1，从零开始，从你脑子里的想法到一个产品，从你不服气到让第一个客户为你买单。所以创业的创业者不用整天想着你以后上市就能赚几百几千亿，但首先要证明你能从0到1成功，没有小事情，不想成就大事情……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到100万叫扩张。
什么是「专注」？重点是对自己说“不”。在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“是”。再形象一点：伸出手，一共10个手指，一定要切掉9个手指，你要哪一个？创业者要用这种方法对待自己的产品，剁就剁，只留一个；同样，这个产品上的功能也削减了，只剩下必不可少的，这样你就可以做一个iPod了。世界上没有比“专注”更强大的力量了。
创业失败的原因几乎都是一样的：现金流断裂。创业者不要犯低级错误：一厢情愿假设，风投敲门，钱进来，客户存在，产品卖出，钱烧完；现实大概是：钱不进来就不进来；如果没人买产品，就没人会买；如果账户里没有钱，公司将不得不关闭。初创公司都是和现金流生死搏斗，无论生死，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线上”。
创业公司的竞争对手大多比自己强。其他公司的产品卖的比你好。其他公司的规模比你大，其他公司得到的钱比你多；我们常常为这个世界的不公感到委屈。很明显，我的产品功能更多。为什么他的产品卖得更好？显然，我的团队更好。为什么他们拿那么多钱，却没人管我把VC都打翻了？改变思维：现实的就是合理的，别人能做到一定有原因。你不必轻视你的竞争对手，多向他们学习，努力做得比他们更好。这就是竞争力。
谁说你创业就成了老板？公司最高老板不是你，是客户。只有他们幸福了，你的生活才会更好；不应该只有你一个人在公司干大事，干大事；每个人都在做伟大而重要的事情。公司的命脉不是工作环境规章制度，而是你的产品；即使事情很多，只要你抓住“客户”，一切都会水落石出！
创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策者。没有人能控制他，他怕自己不懂装懂。创业公司的CEO一定要有自律和学习精神；如果你还没有做过销售，那就立刻学习，在短期内成为最好的销售。如果你不懂会计，马上
