创业公司如何节约成本
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创业公司如何节约成本 现金为王，我们如何管理现金？从基本财务报表的比较可以看出，主要有三种类型：资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表可以从字面上理解；利润表是你收支减少的结果，收入成本减少为利润；现金流量表提供特定时期现金和现金等价物流入和流出的信息。它帮助管理者了解净收入的质量、获取和使用现金的能力、支付债务本息和股息的能力以及预测未来现金流的能力。
这三个表实际上是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中；净利润通过现金和非现金进行调整，获得净经营现金流量。净现金流量反映了资产负债表中货币资金的变化。我举个例子。初创公司最大的支出是工资，也就是资产中的现金没了，就成了利润表中的支出。如果给不同部门的员工发工资，会形成不同的费用。
首先，看初创企业经营活动的现金流。企业的现金永远不够。你要做的远远超过你现在的钱。怎么才能减少现金支出？你必须用很少的钱做很多事情。以下是几种节流方式：
第一，股权或期权支付。1993?2000年期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷很多公司都那么成功？因为所有员工基本上都是公司的股东，所以很多工程师的整体现金收入比其他人低，但他们很大程度上希望公司给他们的期权或股权。这样做的好处是公司和员工的利益紧紧绑在一起，可以激发大家的积极性和主动性，减少现金支出。这对初创企业至关重要。
第二，非现金置换。记得以前新浪和网易交换资源，现在有些企业用自己的服务交换一些广告资源。我记得当时在硅谷，比如房租、律师费、广告费，你可以用你的股权去买这些服务。最近JD.COM和腾讯合作的案例，就是一个典型的用股权替代各种材料和服务的案例。这些非现金掉期可以节省你的现金流出。
第三，战略合作。我有一个客户，他的做法之一就是和运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户。他们开发客户或者开发客户想要的服务是非常昂贵的。战略合作呢？就是把他和运营商绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，和运营商分享。我觉得这是典型的战略合作，为开发市场和客户节省了很多费用。
第四，租赁和购买。任何企业的发展都离不开一些固定投资。比如很多游戏公司在开始运营网游的时候选择租用服务器或者机房。这个好处是你的初始投资比较小，按月出租；缺点是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定规模，就会选择自己购买服务器。什么时候从租赁开始到购买，这也取决于企业的发展和企业的现金流。如果现金流充足，选择购买可能更划算；如果你一开始就有很多不确定性，不知道会不会成功，那就合理租房。
第五，全职和兼职。兼职的特点是成本低，但不能保证高效率。全职的特点不仅是加薪，还有其他附带的
