创业者该知道的企业成长规则
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创业者该知道的企业成长规则 企业的成长是许多企业家担心的问题。如何制定一个好的成长规划，是一个让人头疼的问题。他们害怕咄咄逼人，不愿意平淡。那么企业的成长规律是什么呢？
形成更具执行力的战略计划
考虑到市场机遇、资源整合能力和竞争格局，企业需要在业务发展、筹资节奏、人员招聘和加强管理等方面统筹安排，同时需要在目标管理方面有强大的晋升机制。创业的规划和执行在成长阶段非常重要。这是因为已经暴露了具有一定价值的商业模式。如果你缺乏良好的执行力，其他创业者会很快跟进，大大增加了你自己企业落后的可能性。相反，有了好的执行力，业绩才能迅速形成，资本等资源的支撑才能不断获得。
走向标准化的节奏
在初始阶段，为了降低企业的生存成本，大多数初创企业往往不够规范，或者有意识地规避规则。因此，企业往往有更多的管理漏洞和合规性弱点。
因此，企业成长到一定阶段，就要借助专业服务机构提高其标准化水平，并为此承担适当的标准化成本，以换取获得资本认可的机会，降低违规风险。
珍惜企业信用
初创后，法人的行业口碑、社会影响力、行业口碑、消费者认可度都开始增长。在此期间，企业与其员工之间的协议合规性、软件和其他IP的使用、企业与其合作伙伴之间的品牌声誉和信用维护都开始受到执法机构的关注和竞争对手的关注。现阶段能否建立良好的信用管理体系，是减少企业发展隐患、帮助企业长远发展的关键。
产品和服务的替换
从创业的模拟和思考，到创业后与用户和消费者的真实互动，很快就能感受到交易和服务体验上更细致、更动态、更具体、更升级的用户的需求和意见。移动互联网时代的消费者更加挑剔，所以使用互动的方法可以更好地把握消费者的感受。同时，这也可以体现在R&D的周期更短、节奏更快、设计工作更及时。这样创业公司就可以和消费者一起继续前进。
创业团队的充实和丰富
虽然初创企业的创始人和原始团队会在快速增长的节奏中成长得很好，但IT在很多方面远远不足以依赖原始初创团队的滚动学习和成长。比如新媒体营销的跟进，IT技术力量的充实，市场的推广，财务管理的加强，都需要招聘和挖掘更多有能力、相对成熟的专业人士。如果我们把优化和原团队以及更好的新创业团队成员进行比较，会发现效率差别很大。同时，要不断优化股权激励和团队工作规则。
