成功的创业三阶段
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成功的创业三阶段 狼时期的冲锋
狼期处于初创期，企业急需解决生存问题。领导都是企业家。这个时期最大的考验就是领导的执行力。可以说，这一时期的领导者起到了“狼”的作用，他们的个人能力、勇气和判断力直接影响到了大家。整个企业的运营没有你做不到的：面对市场，你是营销专家；面对产品，你是产品专家；面对客户，你是业务员；面对运营，你是管家.记得刚在“东方广场”成立第一家DIA Palace的时候，资金告罄，去商场，选好店址，亲自参与铺面装修。从采购展示到一线业务员培训，一切都是一丝不苟，亲力亲为。我砸店重修的时候是第一个掉锤子的。当时我的想法很简单。我做什么，做多少都无所谓，只要能造出DIA宫就行。原因有两个，一个是刚入门，压力大。看来我个人需要扮演更多的角色，自然，我是胜任的；另一方面，你的老板率先“抢山”，占领市场。你精力充沛，员工会学习你做什么。也是激发士气的一种方式。就像带兵打仗一样。人少的时候，你的士兵需要你冲在前面，而不是躲在后面。
创意在设计师时代胜出
设计师时期。当企业已经在市场上有了一席之地，老板就不能再一马当先，事事亲力亲为了。一方面，你的能力和精力有限；另一方面，当一个组织越来越大的时候，它不可能由一个人发号施令来管理。这时候领导的角色更像是设计师。最重要的责任是平衡所有资源，建立良好的组织架构和制度流程，制定战略，规划蓝图，找到合适的人把他们放到合适的位置。现阶段，是时候反思管理者的结构能力了。管理不是管理人，而是使用人，改变人，培养人，建立选人、用人、培养、激励人的制度；理性就是整理、总结经验教训，从根本上改变一件事，建立或重新制定规则，从根本上彻底解决问题。在这个过程中，误入歧途，犯错是正常的。但是，组织体系必须建立。有问题就去解决，在解决问题的过程中不断前进。在我看来，这个阶段是一个摸着石头过河，不断总结经验，完善组织的过程。六七年前，我开始这样做。当时，恒信已经从几十人发展到几百人，达到了一个新的水平。我意识到我们必须用先进的管理手段来推动我们前进，所以我请了一个外部的专门机构来帮我解决这个问题。经过几年的努力，我们的团队在不断壮大，运行机制也在不断发展。
牧羊人时期的领导力
牧羊期。当企业的发展不断向前推进，队伍越来越壮大时，企业的领导者就面临着角色的转变。也就是说，当企业逐渐成熟时，领导者可能会成为董事长兼CEO。CEO是个外来词，管理大师德鲁克对CEO说“CEO不是外人，他能告诉我该怎么做”。牧羊人的责任是管理一群羊，负责羊毛的产出；企业领导的责任主要是对企业、员工、客户和利润负责。牧羊人观察周围环境，注重羊与外界的联系；领导人也必须站出来
