创业公司如何避免资金短缺
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创业公司如何避免资金短缺 第一，不要推出没有市场需求的产品
如果非要我挑出一个导致公司现金短缺的原因，我会选择盲目开发和推广产品。如果公司没有和市场进行一些真实深入的沟通，就会走自己的路去创造新的产品，造成很大的麻烦。事实上，著名的VC数据分析公司CB Insights曾发表过一份事后项目总结报告，由156家初创公司的创始人和投资者撰写，描述了他们的公司是如何一步步失败的。报告显示，42%的受访者表示，失败的最大原因是在没有任何市场需求的情况下强行推出产品。
我亲眼目睹了那些公司的创始人如何投入数百万美元来创造新产品。他们总觉得比真正需要某个产品的人更了解情况。当然，结果是金钱冲击了水漂。和其他导师一样，我也希望当企业家告诉我他们的想法时，我能有所作为。比如他们会说：“这个产品正式上线的时候，大家肯定会放下的！”但事实是残酷的：因为你不是一代传奇乔布斯，你的产品也不是iPhone划时代的产品。
顾客就是上帝
这和第一点很像。客户就是钱，钱就是发展资本。有了资金，连续盈利指日可待。如果你无法说服消费者在你的产品上花钱，即使没有成功的迹象，你最好祈祷自己是下一个Facebook或Twitter。想知道自己是否走上了正确的发展轨道，消费者就是最好的证明。有了他们，你就可以专心开发适合市场需求的产品，而不受其他琐事的影响。
其实只要时机合适，消费者可以帮你吸引投资者，带来可观的投资收益。
第三，不要低估融资的作用
要知道，那些新创业者多抢眼啊，他们给这个行业注入了新的活力。然而，如果创始人对一般初创企业筹集资金所需的时间和精力有任何疑问，他们可能什么也做不到。通常大部分一级天使投资人和机构投资人一个月听几百个融资演讲，绝对不含糊，几百遍。你和另一个有伟大理想的创始人在激烈的竞争，你肯定希望在这场竞争中获胜，所以你在这个过程中面临的困难绝对是不可想象的。
你必须做好准备，因为在你成功之前，你的热情会在现实面前慢慢耗尽。所以给自己半年时间。有了激情和努力，你就能成功获得发展所需的资金。
第四，避免人员快速膨胀
无论是已经成功募集资金，还是暂时处于自筹资金阶段，没有什么比招一波人更快，当然也没有什么比招一波人更贵。虽然公司成立之初员工工资不高，但随着融资阶段的逐渐结束，他们会希望更多的工资达到市场上的一般工资水平。所以，这个时候，你公司的固定成本可能会以不可控的方式快速增加，加速公司推向资金短缺的困境。
事实上，扩张和扩张的本质
