导致创业失败的六大硬伤
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导致创业失败的六大硬伤 创业是一件快乐的事情,为了梦想而努力,但据报道,超过一半的创业案例以失败告终。很多创业者都有这样的经历:创业前,他们认为最困难的时期是准备创业的阶段,但创业后,发现公司运营后各种问题接踵而至。以下是一些值得注意的不良商业习惯。
1.熟人吃个好饭
很多创业者在选择“合作伙伴”的时候,总是喜欢往熟悉的“圈子”里看。因为彼此熟悉,创业初期往往带着感情做事,忽略了必要的签约和严格的约束制度。于是,随着企业的成长,这种工作关系带来的矛盾和问题逐渐显露出来,不仅不利于企业的发展,有时甚至导致企业破产。
去你想去的地方
2.有些创业者在确定经营方向时盲目跟风,总觉得可以少走弯路。但市场运作有其自然的周期和空间,一旦错了,就会陷入投资的陷阱。所以,创业前仔细的市场调查和理性的分析尤为重要。
目光短浅的老板短命的分公司
3.因为中国缺乏创业环境,我们的企业家就像是被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么就吃什么。很多创业者都是各不相同的,有的被带进烧饼店,有的被带进饺子店,没人在不远处看到全聚德的标志。没有长期战略规划的企业都是短命的。
贪得无厌,很快就死了
4.企业成立后,成长是一个必然的过程。如果过分追求生长速度,无异于拔苗助长。其实商业运作就像一场马拉松,不是看现在谁跑得快,而是看谁能在关键时刻跑在别人前面。在创业过程中,当企业效益逐渐显现时,创业者不应盲目扩大经营规模,而应重视并妥善处理资金预算、市场预测、物资人员相关因素协调等管理问题。如果这些问题没有做好充分的准备,高速增长只能带来巨大的风险。
我不相信你会做事。
无论你作为老板有多能干,你都不能独自完成所有的工作。聘请不同专业领域的相关专业人士,给他们发挥的空间,让公司效益最大化。
很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实证明,狮子牵着羊很难“走出非洲”。
跑得快,节省材料
6.说省钱多快是理想化到近乎非理性。下属美好的期望似乎萦绕在大多数老板心头。在中国,高薪能不能提高诚信,这么说吧,没有高薪能招到精兵的机会微乎其微。如果觉得这么大的企业自己玩不了,想找一些帮手,请提前设计好激励机制。