创业前应如何组建自己的创业团队

2021-01-25 11:30:35 浏览：599 作者：管理员

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创业前应如何组建自己的创业团队 0.让我们看看所做的事情对这个社会是否有意义。这是价值观层面的问题。成为创业团队的概率并不大。一旦加入创业团队，首先要制定最坏的计划，朝着最好的方向努力。即使团队尽了最大的努力，最终失败，只要做过的事给这个社会带来了价值，就不会忘记，以后也能实现。(约翰肯尼迪，努力)如果偷窃鸡、摸狗是不能到台面上来的事，除非你被逼急着挣“快钱”，否则创业队通常挣不到快钱。(财富)。

1.观察这个创业团队内是否在做办公室政治。当然，这在面试或协商中很难直接得出结论。你听到“某某总是带回来的人”这句话时要注意。(威廉莎士比亚、斯图尔特)要想体验宫廷剧内斗的感觉，去大公司更有效。

2.如果可能的话，请到办公室确认创业团队创始人是否有专业司机。有秘书吗？秘书漂亮吗？有单独的办公室吗？办公室比普通职员豪华吗？如果上面的答案都是“是”，你最好不要加入。这可能不是企业家团队。

你的价值能在这个团队扩大吗？你已经在大公司摸过滚瓜了，你已经被大公司的规章制度折腾得够呛了。加入创业团队，不仅要考虑工资，还要考虑能给团队多少价值，以及实实在在的价值。(就是工作)。

4.办公室离你家远吗？每天上下班要多长时间？上班路上超过一个半小时的话，能搬到公司附近吗？团队中的其他同事离公司很近吗？附近有搬家的吗？如果有的话，加分。

5.我们去微博看看这家公司创始人的账号(如果有的话)，看看他们是否会在微博上夜间组织团队会议，休息日是否经常组织团队会议，如果有的话，是否会减分。

6.如果能知道创业团队的投资者关系，请仔细了解。一些投资者虽然有名气，但仔细观察这些人是否破坏了好的项目，获得了“前科”，如果有，就要减少分数。(莎士比亚)。

7.创始人是海归或读过MBA，请适当减少分数。不要问我为什么。