创业公司到底需要多少人
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创业公司到底需要多少人 2012年10月25日，Facebook以7.15亿美元收购Insta Gram。在这一点上，后一个职员总共只有13人。
现在的创业不像以前了。创业都会争取风险投资。当我问来谈融资的项目“收钱该做什么”时，100%是有原因的。
是招人。增加人数，扩大业务
这个理由无可厚非。公司要想发展，就要增加员工。
但是每个阶段需要多少人，能控制多少人？这个问题似乎需要非常认真地思考。
创业公司的“死亡公式”
创业公司到底需要多少人？
首先，让我们来看看ni正洞(清科集团CEO)是怎么说的
“很多创业者在融化VC资金后，第一年花费50%至80%的募捐资金，第二年花费其余的钱。他们筹集资金后将雄心勃勃地做三件大事。
扩大办公室或移动豪华办公室。工资上涨，大招聘；大幅增加营销费用。
之后，他们又没有钱，处于生死边缘。很多创业者会后悔的，因为钱花得太快了！”
聂正东
他说的其实很有道理。创业失败的原因有千万，但接受投资失败的公司大部分都走这条路。
创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，要根据情况说话。但是我认为三天里大部分创业公司都适用。
1)共同创业者不要超过3个(除非开始是明星级大项目，否则与小米相似)。
2)获得投资前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利工作，人数不能超过5个。
3)获得第一次投资后，如果钱不超过500万元，没有客服和大量售货员，请不要超过15人。
极客学院CEO Jin Yan就此写了一段话
供大家参考
关于创业公司的数量问题，我总是和创业的朋友们讨论。刚开始我也很困惑。
为什么一家公司做这种事需要几十个人？为什么一名CEO裁人，公司里的人数减少了一半？什么前台，HR都能自己做？
后来慢慢意识到，原来人数不是成功道路上必需的门槛，有时与创业公司的成功成反比。(成功)。
认识的朋友，很有趣。他说：“癌症，我总结了提高创业公司三倍效率的公式。”
我听说了，好像还不错。至少有意思，认识的人可以参考，不了解的人可以获得微笑。
“假设公司原来有50人，效率低下，总觉得人手不够。各部门老大总是吵着要招人。
三分之一的送货不合适。包括部门负责人在内，效率立即提高了一倍。
以1-2个月为间隔，坚决切断核心业务，将公司集中在一个核心事项上，再次提高效率。
随着时间的推移，如果跟不上公司发展的节奏，再花三分之一的时间，效率就会提高一倍。
33人*(1-1/3)=22人
此时，明确的工资不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”
陈岩
很多人都习惯了
