给早期创业者的44条建议
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给早期创业者的44条建议 首先，选择一个入口点。
01、找切入点本质上是找你能赢的点。不仅仅是找到用户的需求。老实说，在巨大的市场上寻找暂时的蓝色海洋，要确保你赢，所以不要找自己胜算不高的地方。(萧伯纳)。
02，任何时代都会有时代鲜明的杠杆。在思考入口点时，必须考虑入口点本身能否提供杠杆。该杠杆可以是play杠杆、资源杠杆和资本杠杆。无论是58同城还是汽车之家，这些公司早期都制造了搜索引擎，本质上是从搜索引擎杠杆开始的。
03、注意所选市场能否收敛。不管你怎么做，其特性都是天生分散的市场很多。(亚里士多德，，伦理)分散的市场将增加宣传，运营等费用。这种市场除非找到创新的商业模式或运营模式，否则不要在正常情况下进行。
04.必须选择适合发展的市场。有些市场再大也与你无关。经常有人说这个市场太大了，我们应该做。但是有些市场不是给创业者准备的。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)真正适合创业者的市场还处于初期初期初期，谁也不知道这个市场的游戏规则是最好的。(威廉莎士比亚、温斯顿、创业名言)如果你知道这个市场都是怎么做的，请老实告诉我，这个市场就是一个攒钱和做人的游戏。
05、要选择切入点，必须从团队特性开始。你要回答自己的这个队，为什么能赢？
第二，组队
06，找你真正熟悉和信任的人组队。创业是一个艰难的过程。一两天就认识的人，不管怎么交谈，都需要很长时间才能更好地理解彼此，建立信任。(另一方面)。
07，球队规模在10人以下的时候，人很贵，不贵。用人单位却要挑剔。不如两个人做三个人的工作，给更高的工资和股票，三个人不做三个人的工作。这不是为了省钱。早期制造产品的人越少，效率越高，沟通成本越低，每个人都能更快地成长。
08、创业公司都要有底气，朝九晚五的上下班往往不利于公司精神文化的形成。
09.最近的互联网创业要求从一开始就要有一个比较完整的核心团队。计划创业的时候，要想办法找到和自己互补的伙伴。(乔治伯纳德肖)否则，你应该再好好考虑一下你的计划。有些投资者通常没有能力，或者不愿意聚集小团队，聚集和自己在一起的创业者。比如我这样的。(托马斯爱迪生)。
10、结合市长/市场特点组建团队。如果想创造初期市场，创造创新的产品，对产品能力和技术能力要求更多，团队就要有技术合作伙伴。(威廉莎士比亚，模板，技术名言) (威廉莎士比亚，模板，技术名言)(如果你进入部分运营的成熟市场，那么在组建团队时，你应该考虑到产品，运营，商业，领导力，方方面面的人才。这需要有能力成为CEO的人。
第三，制造产品
11、对于早期产品，最好找到最需要的核心用户组。试图满足更多用户的产品往往更复杂，更不令人满意。
12.用短语言把产品的核心要求和核心功能说清楚，如果这两句话不能说清楚，那就不是好产品了。
13、没有人做过的产品不一定要做。参考现有应用程序和模型进行增量创新或集成创新也是一个好方法。但是，只要能创造出好的分隔点，就是一个好方法。如果你想提出新的要求，最好的是
