创业者融资后要注意什么
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创业者融资后要注意什么 “管理”投资者的技术
VC投资一家公司就成为公司的股东，VC和创业者之间建立紧密的伙伴关系。可以是短的，也可以是长期的。不管怎样，双方保持友好和睦的关系是最重要的。
有一位成功的创业者，他的公司得到了VC的投资，公司经营也经历了起伏，但他一直与投资他的VC保持着非常好的关系。我向他取经，问他是怎么做到的，他给我提供了一些小经验。我觉得很深奥。如果创业者效仿，我保证能和自己的投资者建立良好的关系。这些经历：第一，书面报告，上半年每周一次。半年后一个月一次。报告内容：营业情况、职员、合作伙伴等业务上的一切。二、业务总结，根据VC要求频率。报告内容：对行业趋势、战略构想、比较分析等业务情况进行深入分析第三，及时共享信息，好消息先告诉VC公司资历最低的人，让他们获得一些信用。坏消息首先告诉VC公司资历最深的人。与高级VC定期会议时，会议前应通过电话确认，并提供详细完整的议程。第四，找到VC后，我们可以提供需要帮助的东西。一般来说，VC希望得到帮助，但由于不知道如何提供帮助，经常会感到失落。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)部分VC结尾“”是指“”“”。Br/
创业者要做到这一点的总体目标是，不要让VC感觉到任何事故，不管是好是坏。允许VC公司的每个人回答VC的投资者等外人提出的关于公司的问题或关于公司行业的问题。确保他们能及时从你那里获得行业动态。
VC提供建议，而不是命令
最初创业的创业者中，有些人年轻或经验不足，获得VC投资后，可以交给董事会很多公司经营上的工作并做出决定，而不是在董事会上获得对经营方面的建议或方案的批准。(威廉莎士比亚、温斯顿、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者)。
VC对公司的很多重要决定都有否决权，包括预算批准、工资、融资等，所以即使他们只有20公里的股份，他们也有比这个股权比率更多的权力。但是很多创业者在董事会演示结束后说：“董事会希望我做什么？”问。相反：“我需要投资者批准才能做我该做的事。””“。
创业者需要在董事会演示战略计划，但一些董事(通常是VC)无视创业者深思熟虑的行动方案，召开会议，完全推翻原来的战略计划。VC离开会议时，可能会因为认为自己为公司提供了增值服务而沾沾自喜。创业者应该告诉管理层，VC对他们制定的战略计划非常不满意，需要改变公司的发展计划和行动方案。笔者认为：
第一，这完全是创业者(CEO)的错。这可能是VC工作的方式，但我只能说这是创业者的错。如果创始人不是主人，VC会帮助你成为主人。如果创业者对自己所做的事情非常自信，请在董事会上直接告诉董事们(包括VC)。
