创业成功后如何避免患上“大公司病”
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创业成功后如何避免患上“大公司病” 很多公司成长为临界点后，由于“大企业病”、繁琐的过程和缓慢的决定，失去了作为创业公司的热情。
亚马逊CEO杰夫贝索斯对这个问题有自己的解决方案。
一个月前，亚马逊股价超过1069.48美元/股，亚马逊首席执行官杰夫贝索斯持有的股价暂时超过盖茨。虽然股票在半天内下跌，杰夫贝索斯的个人财产却滑落到世界第三位，但他在近十年间成为了为数不多的超过比尔盖茨的财产。
那么，这个被认为是“乔布斯第二”的人如何管理亚马逊，使亚马逊像创业公司一样高效运营呢？本句来自inc.com，作家Sonia Thompson，由腾讯创业编译。
把每天当成创业的“第一天”
杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)从一开始就提醒他的团队：“在亚马逊，每天都是第一天。”
他每年都强调公司对这个概念的重视，每年都向员工发表1997年写给股东的信。这封信不仅说明了“第一天”的概念，还说明了对亚马逊的愿景。
以下是杰夫贝索斯对亚马逊的愿景。
这是互联网的“第一天”，如果我们表现得好，这将是Amazon.com的“第一天”。
如今，电商已经可以帮助用户节省金钱和宝贵的时间。在未来，电商将通过个性化推荐，帮助用户更快地发现商品，节省购买时间。
亚马逊正在利用互联网为用户创造真正的价值，希望在成熟的市场上，这项事业也能长期进行。
目前我们的表现比较乐观，但我们要保持警惕，保持紧迫感！
这是一种紧迫感，使亚马逊尽管每年能赚1000亿美元以上，但20年后仍然像一家有进取心的初创公司一样行动。
一般来说，企业取得一定的成功后就会松懈，他们的销售额数字已经达到里程碑，员工人数也达到临界点，他们试图采取“成熟公司”的行为方式。
这样做的代价是：抛弃当初让他们成功的特质。约翰肯尼迪。
事实上，成为大企业并不意味着要放弃初创公司的进取精神，也不意味着要放弃创业初期的紧迫感。亚马逊已经证明这是可能的。
避免“第二天”的四种方法
有人问贝佐斯“第一天”过去后“第二天”是什么样子。他在2016年给股东的信中坦率地回答了。
“第二天”是停滞不前，接着失去重要性，痛苦的衰退，最后是必然的
