创业公司如何正确地打败竞争对手
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创业公司如何正确地打败竞争对手 创业过程是不断与竞争对手斗争的过程。
在竞争中，创业者往往会犯错误，总会感到创业公司，无论如何，都要以弱胜强，以小幅度创造奇迹。(成功)。
战略上确实可以，但战术上可能会发生这种事。因为发生的概率本来就很低。因为侥幸成功一次，只要失败一次，什么都没了。(另一方面，战略也是如此。)。
那正确的打架姿势是什么？
以强者战胜弱者，抢小孩子的糖果
创业者应该只做弱者、大阪所、多承寡。创业公司本来手头资源就不多，如果连续两次输了，公司可能会死。大公司没关系。他们能输100次，赢一次就行了。小公司可以赢100次，但输一次就结束了。
敌人有不介意强大的地方。要集中局部兵力优势，设置局部战场，一只手打别人一根手指，断一根手指。吸引援军，抱大腿，寻找资源，无论如何，都不能在你的战场上形成战略优势，让各种潜力更大。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，还有，如果胜利面不够大，那还不如不打。或者干脆跑，跑，换个战场就行了。
例如，福成在国内创业时被360打成不同的姿势，横着栽跟头。最终，傅成感到，既然这场斗争注定会胜利，就应该撤退，将战场转移到海外。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争)海外市场也不小，海外市场的对手也很弱，作为独立开发者，打他们就等于得到了360打。(威廉莎士比亚、温斯顿、海外、海外、海外)。
实际上，创业公司不断创造和寻找对自己有利的战场，战胜强弱，获得更多的资源和优势，升级版的降压药，不断折磨儿童，抢走小孩子的糖果，让自己变得更强大，欺负儿童，抢糖果。不要随便和泰森打架。
不考虑胜利，要先考虑失败，然后怂
更重要的是，创业者不考虑胜势，要先败下阵来，安装紧急制动阀。服输的时候一定要承认服输。(成功)。
创业者一开始制定目标时，不仅要设计胜利的目标是什么，还要知道失败的目标是什么，做好严格的纪律设置，什么时候撤退就撤退，认输。
收敛战争还有一个重要意义，就是对乘车人员的打击。
如果竞争到了同质化阶段，生活会很难过。在这种情况下，有两个选择。一是尽可能用小的力量进行同质化竞争的防守，如何将竞争恢复到异构化，二是在同质化竞争的战场上寻找更好的市场，走出战场。
58同城和张望是当年同质化竞争的典型，互相捅刀子很多年。互相愉快地捅刀子的时候，共同购买、出租车、外卖，几乎错过了所有O2O机会。因此，要么陷入同质化竞争，要么找到异构化方法，杀害竞争对手。要想办法摆脱战场，或者干脆放弃这个市场，找到更好的市场，转移现有的业务资源。(威廉莎士比亚、温斯顿、战场、战场、战场、战场。
在这个过程中，创业者的心态非常重要。创业者经常会有憋气的感觉。大家互相争吵多年，轻易停战，一口气咽不下去。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，)投入那么多钱，心，感情，不能说没有，不能接受。但是同质化竞争是最没有意义的竞争。要么和对方心合并，要么找到新的方法，一把机关枪让他突然死亡。
什么时候应该收敛战争？有很多维度。核心取决于成长。当一个
