如何寻找好的商业模式

2021-01-24 04:25:29 浏览：549 作者：管理员

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如何寻找好的商业模式饮料公司卖饮料赚钱，互联网公司点击率赚钱，购物中心购买商品后加上自己的服务赚钱。

生意往往是以某种契机开始的，一些刚踏入商场的人在通过媒体或其他方法得知致富的信息后，激动不已，在发烧几乎的感情中打碎储蓄罐，不多想，轻率地跳进水里淹死了。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，财富)()巴菲特说：“危险来自不知道你在做什么！”说。他说只买自己能理解的股票。话是这么说的，但贪婪往往让人失去防备心。对大部分人来说，危险一旦与机会一起出现，谁会在意危险呢？

基本常识不能保证一个事业成功，但没有它就注定失败。至少自己要知道事业的内容。就是商业模式。就是做什么，怎么做，赚多少。不管做什么，都是提供某种产品。

要知道卖什么，客户、竞争对手、生意伙伴是谁。如何从哪里开始材料，以什么方式做，如何销售。要挣多少钱，是各部分的价值链。有必要检查材料的成本、制造成本和多少市场愿意购买。约翰肯尼迪。

如果自己知道三个因素，就不一定要把计划整理成几十页的演示文稿。它们是借钱时给投资者看的。约翰肯尼迪。

有些图案是以后总结的，有些是事先写好的，有些是在制作的时候找到的。如果清算一家公司，品牌、产品、专利技术、渠道、市长/市场规模等都可以打折。但是，只有商业模式，没有人会为它多付一分钱。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。

其实创业最需要的不是资金和人才，而是好主意。没有资金的话可以借。没有人才可以叫。没有好的想法，很难找到资金和人才，创业想法决定企业的出路。

产品要照顾用户

顾客会仔细计算的。用自己的钱准确衡量一个商品的价值可能是一瞬间的事情。因此，绝对不能使用欺诈手段。否则就会遭到无情的抛弃。

不能满足客户价值的商业模式，利润也必须是暂时的、偶然的、不可持续的。商业模式总是关注顾客的价值，支撑一个事业的长期增长，持续盈利是消费者的投票。

商业模式要符合逻辑

商业模式重要的不是数据、理论或知识，而是基本常识。在制定计划之前，至少要知道前提、推理和结论是否符合基本逻辑。不要用二锅头烧水，也不要用二锅头卖水，要想把水变成二锅头，需要很多钱。

擅长抄袭别人的成果

不是所有伟大的灵感都是原创的。

“想走捷径就去学别人吧。”沃尔顿说：“我做的大部分工作都是模仿别人。”在工作中遇到新的事情或新的困难时，最好先看看别人怎么做。这可能比自己关门泡茶好得多。(大卫亚设，北方执行部队。)

很多绝妙的创意经常被不择手段的人偷走。他做了一笔大生意后，盗用谄媚地活了下来。(或者说，“太棒了”)。

毕加索曾说：“剽窃成功的艺术家，剽窃伟大的艺术家。”事实上，这个世界本来就没有什么创造，有些只是发现和学习。当然，复印不是搬硬套，而是要从整体到细节进行一次筛选，适应自己。(威廉莎士比亚、温斯顿、克隆名言)新颖好的东西要提炼和提炼，无用的东西，比自己差的东西，或者自己做不到的东西要扔掉。

总之，好的模型不必费心思解释。多收钱，少花钱日复一日，年复一年。商业模式不是理论性的，而是实用性、扎实性的。数字化或图形化后，纸上谈兵，现实不一定可行。战略的前提是可行性。这样才能达到结果和目标。

“将学习速度和创造力转化为行动的能力很重要。”戴尔说：“较少的承诺，更多的行动。”先做，边想。做它的时候，当计划与现实不同时，及时修改是很重要的。有实用性的东西敏捷。