商战的“五项措施”让你的创业成功不是梦
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商场就像战场，每一个成功的企业家都经历过这场智慧与战略的战争。以下五种计算方法可以算是商场中最有代表性的战术。
第一个计划是：战略和实施
什么是战略？很多人把策略、目标等等混在一起。事实上，在目前的情况下，策略是实现成功或实现目标最简单、最有把握的方法。而所谓执行就是战术，每一场战斗怎么打，怎么打，等等。
战略和实施可以用四个字来表示：三心二意。三心：自信，一个企业必须有自己的经营理念。如果一个公司只是为了赚钱，那么这个公司长期做不到；小心翼翼，成功的企业不是靠培训出来的，企业家也不可能在mba课堂上出来，所有的企业家都去mba课堂上讨论。创业者要三思；细心，其实很多企业管理都是很基础的，我们的问题或者成功都是在看似简单的问题上。第二，做生意说到底是生意，一定要全心全意去做；应该有一种真诚，无论对你的客户，投资人，员工，还是你自己，都应该有一种认真把生意做好的真诚。
第二个措施，金蝉'支持'壳
一个企业的战略执行能力可以这样比较。如果一个企业可以建成房子，不仅你住在里面舒服，别人不住的时候住在里面也舒服。这是一种很好的战略执行能力。其实做企业就应该把它做成别人能住的房子。每年都要接触几百个中国企业家，但是中国企业一个企业一样，每个企业看起来都和领导一样。一旦换了领导，这个企业就不再和以前一样了。我们有的进了500强，都是汉字，占据了中国的垄断资源。基本上没有真正被国外同行尊重的企业。原因是什么？
在中国，我们不注重制度化，不注重个性，不注重想象力，不注重自己的权利，不注重满足这种东西的欲望。如果每个企业换了一个主要领导，这个企业几乎要从头再来，这是对资源的极大浪费。
第三个措施：双管齐下
想出一个策略很难，但是挂在墙上写在纸上也没用，实施策略也很难。我们输在了完整性不严格，流程不严格的设计上，说的好，但是实现的问题出来了。一个好的战略的实施就变成了相反的情况。你组织这个人做好项目，但是有些项目给了另一个人，但是另一个团队做的很好。战略实施的严谨性和人力资源的配置起到了很大的作用。发展目标的确是
