创业计划的准备步骤
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类目：创业资讯
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从根本上说，编制商业计划书是一个对项目的未来进行展望，仔细探索合理的思路，确认项目实施所需的必要资源，然后寻求必要支持的过程。需要注意的是，以上三个大纲的内容，并不是所有的内容都应该完全包含在任何创业计划中。创业内容千差万别。方案的内容和结构只能根据各自创业企业的性质和特点、创业方案的受众特点以及各个团队的独立判断来设计。
体验学习的第一阶段
以下是麻省理工学院斯隆管理学院创业竞赛中积累的获奖秘诀：
1.建立一支包括技术人才和管理人才在内的综合技能团队；组建的团队成员都是有能力的企业家，能够灵活、协调、有效地工作，是对以往获胜团队经验的总结。
2.开发盈利模式，而不仅仅是发明。仅仅解释你的产品或服务的性质是不够的，还需要澄清谁、为什么、在哪里、何时以及如何这些关键问题。技术上的东西再具体，也代替不了清晰的营销方案。这是历届获奖者的经验。“你是一项技术发明，而不是盈利模式，”评论者在删除一个想法时说道。
3.征求各种人的意见，无论是同学、老师、竞争对手还是家人。
4.分析客户：他们在找什么？
5.分析竞争对手：你有哪些他们无法比拟的优势？
6.表明你有能力获得可持续的竞争优势，比如你可以设置市场进入壁垒，或者拥有自主知识产权，让你的竞争对手无法抢占你的市场。一位前评审专家说，记得告诉评审专家谁是你的客户，以及他们如何从你的产品或服务中受益。
7.文字要直接中肯，切记评审专家会仔细阅读你提交的文字。写好你的商业计划书的概要和全文需要足够的时间和精力，并尽一切努力认真对待。这是另一位往届得主的经历。
8.在制定你的商业计划和时间表时，你必须现实和有根据，并注意避免过于雄心勃勃和无关紧要。
9.不要刻意在技术、质量、价格上竞争。
10.评估专家就像潜在的投资者。吸引他们的是你如何分析一个大的市场空间。他们喜欢潜力大、成长快的业务。
