警惕创业陷阱
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如果不小心，创业者多年积累的资本会在一夜之间消失。
姜立的贸易公司在成立后不久就收到了一个朋友的所谓大客户订单。然而，他太信任他的朋友了，因为他渴望得到这个订单。客户只交了一点订金，草签了合同后，就赶着把大部分的货送给对方，结果就丢了老婆，丢了部队。
从建立到成功，企业不仅要有客户和市场，还要认清创业路上的埋伏陷阱。创业风险很大。如果不小心，创业者多年积累的风险资本可能会在一夜之间消失。创业最常见的陷阱有哪些？创业者能否逃脱陷阱的诱惑？
最常见的创业陷阱
1.外部核心业务。在经理的第一次创业中，业务的选择是最重要的。但是在创业初期，创业者因为人力不足而过于努力，公司的核心业务由其他团队成员分担。出身于原国企的张伟，因为截取了原企业的核心客户资源，自己创业。现在在维护与客户的关系上，张伟只是和几个团队先锋组成了一个客户关系维护小组，只是忽略了团队成员模仿他原来做法的危险性。
点评：公司的核心业务与企业的生存息息相关。核心业务包括核心技术、客户资源、资本等。创业者一定不能因为创业初期人力不足而轻易让其他团队成员掌握。
2.
理想化的所有制结构。为了鼓励创业团队的奉献精神，增强团队的信心，创业者会给团队成员很大一部分股权。赵翔的第一次创业失败了，因为所有权结构过于理想化，给了创业团队四个骨干，包括他自己，平均每人1/4的份额。结果建议很多，没什么事可做。
点评：创业期，最大的作用和关键因素是个体创业者。很明显，创业者是在扮演一个主要的配角，但只是为了增强员工的信心，平均股权等等，就会让创业者感到严重的不公平。创业前不想给别人打工。结果我的投资是最辛苦的，我用我未来的幸福和健康换来了我的人生。结果我只拿到了四分之一的收入，这是自然的，所以，为了激励员工，一定不能拿公司的股权和终极权力去激励别人。
3.
大客户陷阱。这也是创业者经常遇到的陷阱之一。创业之初，当然最需要的是客户和市场。只有把自己的产品或服务卖出去，才能产生收入。这时，大客户的出现，
