创业时不能不知道的一些常识(二)
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6.不准确的成本估算
大多数情况下，技术持有者给出的生产成本只是原材料成本。产品的总成本包括原材料成本和运营成本。经营成本包括工资、福利费、燃料动力费、车间费用、企业管理费、销售费用等。有时候，运营成本大于原材料成本。如果运营成本计算不准确，有些项目可能“计算赚钱，做亏钱”。2001年底，北京市工商行政管理局和技术监督局查处了一起涉及“合成液化气”技术转让的欺诈案件。技术持有者在媒体和公共场所做广告，吹嘘先进技术；有现场表演：用合成液化气煮饭，金属切割。但合成液化气需要酒精、丙酮等珍贵的化工原料，每种化工原料的价格都远高于液化气的市场价格。这是一种“逆向”生产，即使用珍贵的单一原料制成混合物，显然在经济上不可行。
7.收益估计偏高
经济效益的衡量是项目可行性的重要指标。在技术贸易活动中，高估新技术的经济效益是一种普遍现象。理论经济效益通常按“三个100%”计算，即设备能力达到设计能力100%，生产作业率达到100%，产品以预定价格100%销售。这“三个100%”在实践中很少见。项目投产后，设备要磨合，工艺要调整，人员操作要逐步熟练，产品要逐步推向市场。这样就会产生一个“生产期”，可能是几个月，也可能是几年。在生产期，工厂只能亏本或微利运行。其次，大部分产品的生产销售都是分旺季的，不可能一年四季都满负荷生产，设备还要检修，没有100%的运转率。三、产品销售的不确定性最大：一是亏损，二是积压，三是打折，实现理想价格的希望不大。
事实上，新技术项目不太可能实现超常的经济效益，通常只实现行业的平均利润，这应该是“正常”的。
8.工期预测太短
投资者普遍喜欢“短、平、快”的项目。原国家科委将“短、中、快”定义为“两到三年内收回投资”。现在很多人恨不得“三个月投产，当年收回投资”。事实上，有一个各种生产要素都到位的过程，一般项目三个月内很难投产。比如订购特种设备需要3-6个月。企业注册，商标注册，产品检测都需要时间。小项目可能会在同一年投产，而一些大项目会在几年后从建设期转入运营期。
9.过时的技术
任何技术都是时间敏感的。在一些地区，
