创业:基础管理的地基必须打牢

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创业:基础管理的地基必须打牢 自开业以来的九年里，亚洲没有进行过全面彻底的审计。外企向公司借了800万，只需要跟王随洲总裁打个招呼，不需要任何手续。三家工厂到了巅峰，机构重叠，人浮于事，互相扯皮。甚至出现了一个奇怪的现象，一个电话三个人负责，各个分公司伪造了很多总部。龙飞缺乏详细的财务管理规定，只顾财务不顾现实，使得侵占、挪用、私分公司货款的现象比比皆是。由于基础管理不可靠，这些企业缺乏必要的自我稳定机制和免疫机制。就像建在沙滩上的房子，一有外部冲击，企业就会倒。

基础管理对企业的重要性可以用海尔集团的“反坡球”理论来解释。海尔的“反坡球”理论告诉我们，一个企业就像一个沿着斜坡向上滚动的球，企业内部的市场竞争和员工之间可能存在的惯性对球向下形成内外压力。如果没有大于这个压力的向上推力，球肯定会滑下来。对于企业来说，这种向上的推力是加强基础管理。为此，海尔要求员工控制和清理每个人每天做的一切。海尔之所以能持续取得巨大成功，是为了避免这10家企业在快速发展的同时“猝死”。这种加强基础管理的管理模式是不可或缺的。

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