创业的关键性问题
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创业的关键性问题 1.如何找到创业模式
每个公司都有灵魂。创业公司，创业者首先要有一个想法和一定的理想，然后从这个想法出发，考虑如何组建团队，如何把公司发展成一个完整的公司，如何预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2.如何确立创业目标
企业家不能以能赚多少钱为目标。赚钱是一个重要的目标，但不是唯一的目标，因为创业本身就要有想法，会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3.如何制定创业原则
创业的时候，不要总想着什么时候会收到结果。不然你会把重点放在怎么回收，能不能拿回来。今天没赚钱，明天还会赚钱吗？面对非常辛苦的工作，你会感到不开心。第一次创业，创业者会有更高的赚钱预期，但第二次就不会这样了。但是每一次创业都需要热情的支持。
4.如何规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从何而来。你是怎么产生这个想法的？资金怎么找？你和出资人是什么关系？这种关系怎么处理？如何组织一个团队？产品的营销怎么做？这个产品做完了，你还会想做吗？一直持续。
5.如何创造创业条件
创业的时候，不一定要有伟大的发明。重要的是你做的事在市场上是否会成功。然后要考虑市场需求。你的能力是什么？你的团队怎么样？钱够不够？最后，把这些结合起来。
6.如何确定启动周期
大公司至少要三年五年才能做成，因为时间太长，所以风险很大。因为市场是在不断变化发展的，三五年后可能会有很大的变化，可能会和你当初的预期大相径庭。所以最好两年创业，争取两年做出最好的产品。
7.如何处理与投资者的关系
很多创业者觉得，我创业以来，在这家公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对于风险投资来说是错误的。我通常认为企业家和投资者各持有50%的股权是最好的。企业家找投资，一半股份要给投资人。如果未来需要更多的投资，企业家持有的公司股份会更少，但这并不意味着你因为公司的价值而少了钱。
