如何防止创业团队散伙
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如何防止创业团队散伙 首先，在概念上要正确。我们应该坚信这个组织能够健康发展。特别是不要用“只能同甘共苦”的经典理论，天下所有好宴席，过河拆桥来支配自己的思想。我们的头脑中根本不应该有这样的想法，这样的想法本身就为失败的结果埋下了种子。
第二，持续沟通。一开始要沟通，遇到问题的时候，解决问题的时候，有矛盾的时候，要多沟通，多思考有利于组织发展的事情。有不同意见，不要当众辩论，不要对下属表现矛盾。
第三，反派被发现钻空子，坚决革职。不要让下属评论领导之间的矛盾，解决。如果双方沟通有困难，要积极寻求外方的力量，尤其是双方信任的好朋友，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的反派利用领导之间的矛盾和分歧达到个人目的，损害组织利益，无论是谁，都会毫不犹豫地坚决开除。
第四，讲事实。当双方矛盾与两大阵营矛盾发生冲突，外力无法解决时，要停止争论，停止人员波动，在问题的基础上解决问题，而不是以人为本。
第五，改变环境和心情。双方都要出去郊游，放松心情，不要纠结矛盾，抛开工作和事业的矛盾，多出去讨论生活话题和休闲话题，不要小看利益。
第六，丑话说在前面。刚创业的时候，该说什么就说什么，要建立的书面证据一定要建立。把最基本的责任和权利解释透彻，尤其是股权和利益的分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
第七，及时协调立法。万事开头难，随时都有可能改变。在合作经营过程中，遇到新问题、新矛盾，首先要把文件搞清楚
