初始创业阶段阶段规模不得大
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初始创业阶段阶段规模不得大 规模不当导致的投资失败通常是难以察觉的，但却是一个巨大的隐藏因素。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命的地方：一是投资者在实践中逐渐增加的能力被过早地推到极限，导致混乱和失控；第二，投资对象的内涵在成长过程中本应得到深化和理解，但在成长过程中却被忽略了。三是收紧资金链，要宽松，要有空间。再拧紧再拧紧，完全没有松动的余地。一旦坏了，操作就会中断。至于规模，不是说小就好，而是说要合适。什么是合适的？相对于以下各项的适当比例：
1.行业类型。比如花店、网吧、美容院、杂货店等。这是由周围地区辐射的居民数量决定的，如何才能变大？连锁是另一回事。相反，从事农业种植和小商品批发，没有一定的规模是很难盈利的。
2.市场容量。企业规模要适应市场需求。有的产品价值小，重量重，利润会被运费吃掉。有些产品受质量保证时间的限制，不适合开拓遥远的市场。这两类产品都受到产地市场容量的限制，这反过来又决定了企业的规模。
3.开拓能力。新产品直接关系到开拓市场的能力。你有没有这个能力，也会决定产品的多少，进而决定企业的规模。鉴于产品易于制造，相对难以销售。规模的设定必须与你在某个时期，比如一年，可能具备的市场开发能力相适应。
4.营运资金。营运资金的供给必须持续到良性循环的点：销售收入开始贷记的那一天。这时，企业运营的成本开始得到补偿。在这一天之前，资金是持续投入的，不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资项目就会夭折。
5.管理能力。管理能力的形成是基于企业发展的过程。比如行政费用，永远不可能发生的，应该控制哪些，控制到什么程度，如何控制等等，只能在实际操作中规定。既然能力的产生是一个实践的过程，那么投入的规模就必须与管理能力相适应，否则就会被管理打败。
