“消费升级”与创业良机
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“消费升级”与创业良机 所谓“消费升级”，简单来说就是今天50块钱买个洗面奶，明天就倾向于150块钱买个洗面奶，过一段时间可能就愿意花三四百块了。根据bcg的研究，中国约有47%的消费者想乘坐这个“消费摩天轮”，而美国和欧洲的比例分别只有29%和23%。更值得注意的是，如果你用“消费升级”、“消费中立”、“消费降级”作为选项，在中国，无论是低收入人群、准中产阶级、新兴中产阶级、中产阶级还是富人，在所有子集中，选择“消费升级”的比例最大；同样的选择，美国人和欧洲人给出的答案更侧重于“消费降级”。更重要的是，在一个不断经历前所未有变化的市场中，消费者行为存在着特别显著的地区差异和代际差异。
巧合的是，一个月前在上海，ibm全球零售咨询业务总经理卡琳娜劳(karena lowe)告诉我另一组数据：中国零售市场将从2006年的6290亿美元增长到2011年的9650亿美元，年均增长率为8.9%，然后成为仅次于美国和日本的全球第三大零售市场。在卡伦看来，市场热点的地理转移(从欧美到新兴市场)是构成完美零售风暴的四大因素之一。
结合以上观点和数据，也就是说中国是一个移动的、快速增长的消费市场(消费者的观念和行为是日新月异的)；同时，它也成为了一台性能良好的印刷机。
多亏了这台新印刷机，一些曾经陷入商业困境或增长疲软的公司看到了未来。比如从德国拜耳分离出来的化工公司朗盛，就是从台湾省的包道眼镜起家的；一些本土公司开始真正尊重“品牌”，就像10月14日进入2007中国企业品牌建设案例再评价会的那些“回答者”；其他人从这个市场的流动性中找到了创业的机会。蔡大彪和潘玉海只是看着一些广东和香港的卡车司机进进出出，动了开麦当劳式中餐厅的念头。现在，他们真正的功夫餐厅正准备在周四开设第200家直营店。
蔡大彪看车创业的故事，让我想起大前研一的书《创新者的思考》，书中总结了日本欧姆龙创始人石正一的成功，“在他眼里，任何流动的东西都是创业的好机会”。Reishi Shinichi曾经设计过世界上最早的自动检票机，因为他在车站看着人来人往；在十字路口，看着车来车往，发明了红绿灯；他也注意到了钱的流动性，然后发明了自动取款机。
基于高石新一
