创业之初怎么办
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创业之初怎么办 个人创业初期，创业者要么自己创业，要么和几个朋友一起合作，组成团队，共同发展。但在85%的个体创业失败案例中，单手创业因其弱势容易被击落，而集体合作创业团队往往因内部矛盾摩擦和利益分配不均而解体。谈到企业家之间的合作，如何避免这样的问题？
在整体框架下部署
创业需要一个体系，而不是一两个单点。作为一个单身的人，不可能具备创业所需的全部技能和资源。而且对市场的思考方式肯定有一定的局限性，个人肯定有一定的不足。而且专业领域相关的一些方面就更成问题了。永远记得让专业的人去做专业的事。创业者不要太勇敢，以为自己是十项全能。因此，创业者需要从整体的职业规划入手，创意与创意网(http://www.795.com.cn/)要明确自己缺少什么技能和资源，才能找到拥有这样技能和资源的相关合作者，实现所有资源和技能的整合和共同发展。
当然，这个团队无论有多少合伙人，每个人所持股份都是可以平均的，但是要建立统一规划的领导者，否则很容易出问题，没有通过一个整体框架对每个人的资源进行调配和整合，是一种浪费。如果每个人的执行力不集中在一个方向，也是一种浪费，尤其是大家形成决议之后，一定要保证所有的资源和力量都集中起来，朝着某个方向前进。如果决议形成后，大家的思想和行动方向都没有受到一个领导的统一规划的约束，那么大家的新想法很容易不断否定原来的旧想法，新的行动方向会不断取代原来设定的方向，很快就会产生巨大的内耗和矛盾。
尽快明确责任和权利
创业领袖在寻找和确定合作伙伴之前，要想清楚相关的问题。这个相关的问题应该包括创业者自己能想到的所有问题。越多越好，越好越好。全部列出来，对每个列出的问题做最坏的假设，因为在人事合作和职业发展的后期，不可避免的会出现很多问题，出现的问题大多难以有效解决。
在具体合伙人的选择上，必须充分考虑需要哪些具体合伙人，需要多少合伙人，各自的责任和权利如何分配，人事合作可能遇到哪些负面情况等。基本上形成一个大致的轮廓等。
