创业前如何构思
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创业前如何构思 创业前如何构思
作为企业家，你现在应该认真思考：
1.市场机遇和发展战略：社会面临什么问题？您将使用什么产品或服务来解决这个问题？你的产品或服务的潜在销售额是多少？如何创造这些销售？你的第一批客户在哪里？(创意网络http://www.795.com.cn/)
2.产品和服务的概念：你的产品或服务如何满足客户的真实需求，帮助解决他们面临的实际问题？你将如何销售你的产品或服务？你的收入来自哪里？写一份你所构思的产品或服务的简介，以便向潜在客户展示。
3.竞争优势：谁会是你的竞争对手？你的产品或服务在使用价值、生产成本、设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有哪些优势？
4.管理团队：如果团队组织得很好，你可以用一个自然的段落来解释每个人在其中扮演什么角色，以及每个人在这个角色中的背景。如果团队还没有很好的组织起来，可以说明组建管理团队所需要的人才和技能。
然后，认真考虑并回答以下问题：
上述业务是否有快速增长的潜力？
所述业务能否抵御竞争对手的竞争？
企业需要多少前期投资？
该企业需要多长时间将产品推向市场？
上述业务是否有潜力成为市场领导者？
该业务的创意在现阶段发展如何？
经营这项业务的团队成员的素质和技能是如何互补的？
是什么让这项业务在未来五年蓬勃发展？
