创业操作的经验
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创业操作的经验 创业运营经验
第一：找到合适的市场，做有创意的生意
考虑你做的项目是否有市场，坚决不创造没有市场的行业。创业者要选择有市场需求的项目来开拓市场，不能只靠一时的兴趣或者盲目跟风创业。当大部分人都说是，而且项目很赚钱的时候，创业者就不要考虑了。
反之，如果一个项目确实有前景，但目前有几家公司做得不好，创业者可以考虑。但是在启动这个项目的时候，一定要做好前期的市场调研，准确分析为什么其他公司做不好这个项目，有什么办法解决。
第二：打造核心竞争力，让同行无懈可击
有忧患意识，时刻考虑自己的核心竞争力。现在一个好的产品很容易被抄袭是一个普遍现象，抄袭你的人可能比你优秀。所以，在项目运营之前，创业者一定要打造自己的核心竞争力，你的核心实力是任何人都无法模仿的。否则最终会被别人碾压。
第三：精心选择创业伙伴，积累原创创业团队
从公司的长远发展来选择创业团队。“选对团队就是完成80%的工作。”这是很多风险投资企业的经验。创业者在选择团队时一定要慎重，最初的合作伙伴一定要能力强，人品好，共同目标一致，工作互补性强。
第四：降低运营成本，外包非核心工作
考虑成本问题，想尽一切办法降低运营成本。由于资金短缺，许多创业公司尽最大努力降低成本。作者建议企业家外包非核心工作以节省人力资本和时间成本，他们自己的团队专注于核心业务。创业者可以选择更多目前企业主使用的威客平台，外包公司命名、企业logo、网站艺术设计、程序开发等非核心工作。作者是外包网站的老雇主。到目前为止，我公司已经在国内外包了8个单项任务，取得了不错的效果，节省了几万美元。
