创业者要能找到解决问题的方法
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创业者要能找到解决问题的方法 企业家应该能够找到解决问题的方法
有时候，识别机会只涉及到注意问题和寻找解决方案。这些问题可以通过观察趋势来观察；或者通过更简单的手段，比如直觉，运气或者机缘。它们通常能带来商业创意。已故“共同商业组织”创始人约翰加德纳(John Gardner)说：“每一个问题都是一个潜移默化的机会。”
一些商业理念显然是从新兴趋势的问题识别中收集的。比如赛门铁克生产诺顿杀毒软件，清除电脑中的病毒；计算机防火墙软件公司，如迈克菲，开发软件来确保计算机系统的安全，并保护它们免受黑客或未经授权的用户的攻击。这些公司利用新技术引入市场时出现的新问题。
机会识别的过程很少是刻意的。http://www.795.com.cn/可能从某个人开始，只是为了解决一个实际问题；并且在解决问题的过程中，认识到解决方案会有更广泛的市场号召力。最传奇的案例之一就是思科系统的成立。
思科的传奇是关于70年代斯坦福大学一对内向的夫妇。斯坦福大学商学院的桑德拉雷纳(Sandra Rainer)和计算机科学系的伦纳德鲍萨克(Leonard Baussac)想通过电子邮件给彼此发送情书，但他们各自的部门使用不同的计算机网络。于是他们热情而执着地发明了路由器，一个由电缆线圈和一些敏感软件组成的神秘黑匣子。后来，他们创立了思科。路由器曾经让思科成为增长最快的企业。2004年，公司成立20年后，思科市值1620亿美元。
在其他情况下，有人可能只是注意到别人的问题，认为解决方案会显示出一些机会。对于有准备的人来说，偶然发现可能是个机会。
新注册公司是一个很好的例子，涉及到一个新企业的创建应急。该公司专门帮助消费者退回他们通过互联网或邮寄目录订购的商品。该公司的创始人菲尔西格尔(Phil Siegel)是从与妻子劳伦(Lauren)的谈话中走出来的。劳伦是一个热衷于网上购物的购物者。有一天，她从一家知名的网络零售商那里订购了一件衬衫，但是不合身；然而，在她获得信贷订购另一件衣服之前，她必须向网站发送电子邮件，打包并运回夹克，直到商家收到退货。劳伦抱怨，为什么退或者换这些货这么不方便？如果能像逛商场一样当场退货！菲尔决定成立一个企业来解决这个问题，这样复杂的产品就可以退货了
