如何组建高效的创业团队
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如何组建高效的创业团队 如何建立高效的创业团队：建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心。不同的人才，如有战略眼光的“大师”和“大师”，有耐心的“管理者”和“领导者”，技术和市场方面的人才，都是不可忽视的。创业团队也要注意自己的性格和视角。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议，一个能不断发现问题的关键成员，对创业过程会有很大的好处。
作为创业企业的核心成员，CEO也需要特别注意，就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，让大家做好创业企业每天长时间工作的准备。任何一个有才华的人，无论他/她的专业水平有多高，如果对创业缺乏信心，都无法满足创业的需要，这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要一天工作16个小时，做梦的时候甚至会梦到工作。
高科技企业通常注重技术创新，所以人力资源最重要的是高质量。对于项目的核心技术人员，应该是愿意投资，愿意聘请最好的专业人士。一个创业公司一开始需要各方面节俭，但要舍得在技术人员上投资。有人说过，一个优秀的程序员可以抵得上100多个优秀的程序员。对于这样的人才，应该在薪酬和员工选择上尽可能的善待他们。
企业在创业之初，应建立有效的员工考核方案，定期对员工的工作绩效进行考核。至于考核方式，采取量化或者面对面沟通的方式，各有优势，各企业可以参考自身实际情况，采用不同的方式。仅仅考核方案是不够的，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工提高工作、内部培训和自学能力。这样的发展规划，有时候比丰厚的薪水更能吸引高素质的员工，尤其是高科技企业。
创业初期，创业团队成员大多是朋友，但经过一段时间的磨合，创业团队不得不经历一次痛苦的“洗牌”。有些人可能不认同这个想法，有些人可能有别的打算，有些人可能无能。事实上，即使是最有经验的职业经理人，也最害怕解雇员工。对于初创企业来说，这种人事变动在创业初期是个大问题
