创业中的管理机制
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创业中的管理机制 在创业管理中，一些传统的管理思想和方法已经不能满足创业活动的需要，如传统的企业奖励、短期工作配额、预算和避免错误的努力。因此，有必要实施管理创新，建立一套适合我国实际情况的创业管理机制。
(1)实施管理创新，改变传统的管理理念，在一定程度上进行管理流程再造。包括营造鼓励创业的氛围；通过企业之间的交叉经营，为企业家进行风险承担提供了自由空间；允许创业者按自己的方式工作；采用一些快速、非正式的方法，为新思想的实验提供必要的资源：建立鼓励风险、容忍错误的制度等。
(2)实施多重激励，建立健全创业动力机制。创业的动力来源于人们的创业热情，也就是说，创业如果有强大的动力和旺盛的生命力，就必须有发挥创业者积极性的机制。创业需要承担很大的风险，创业的成功很大程度上取决于创业者的素质、敬业精神和努力程度。因此，企业家不仅要通过理念、目标和利益来调动积极性，还要通过报酬和产权来满足企业家及其团队的独立经济利益。企业家责、权、利的统一是建立企业家机制的中心环节。
(3)制定创业评价方法，建立和完善创业约束机制。为了加强对创业活动的监控，需要制定创业评价方法，进一步建立创业约束机制：首先，必须有多重利益约束机制。要在管理者利益、企业家利益和员工利益之间形成利益制约关系，实现利益平衡。其次，要有健全的金融约束机制。风险投资也是一种风险很大的投资活动。高风险风险资本迫使企业家建立科学、严格的资本配置、运用和监管机制。同时，要求企业家对未来技术和市场有敏锐的感知和预测能力，有勇敢的冒险精神和审慎的投资策略。第三，必须有权力平衡和约束机制。创业活动具有很大的灵活性和自主性，但这并不意味着创业者和创业团队不受任何约束。而是在现代企业制度的权力制衡下，为创业团队和创业者保持必要的灵活性，形成既灵活又相互制约的权力结构关系。
(3)创业收获机制
企业家用来收获企业创造的价值的一些方法，也被风险资本家用来作为获取利润的退出机制。不同的是，大部分风险投资家在企业进入成熟阶段之前就退出了，而创业者则把企业当成自己的事业。虽然收获战略的实施使他们获得了期待已久的企业流动性，但他们往往对企业的易手充满悲伤。收获的方式主要有：公开上市，这是创业者收获最便捷的方式，但因为上市门槛比较高，
