创业企业要过四个关
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创业企业要过四个关 创业企业要经过四个层次
对于一个创业型企业来说，从最初的生存状态到快速成长期，一般需要经历四大障碍：
第一，市场封闭。也就是有没有客户为你的业务买单。如何让客户买单是一个让人头疼的问题。如果这个问题解决了，至少你解决了企业生存的问题。但是，顾客很挑剔，他不能无缘无故地为你买单。但是，客户需求是存在的，所以，如何让客户需求真正为你买单，是任何一个创业者都需要思考的问题。
二是资金封闭。企业有了业务，可能会出现资金链的问题。有时候，你很兴奋客户已经来订购了，但是你很着急，因为你缺乏购买原材料的资金。人们经常遭受它的折磨。这就是创业者的苦恼。所以，你需要准备足够的资金，为后续的开发做准备。也许你会说，到时候再说吧，恐怕有时候太晚了。这不仅需要支付大量成本，还需要按时支付员工工资。不然你最需要劳动力的时候，他们都离职了。也许你会说这些人是势利小人。别忘了，没有人会拖欠你工资，他们会给你未知的服务。毕竟每个人都需要解决生存问题。
第三，团队通关。当企业的业务增长时，就面临着团队问题。有时候人很奇怪。他们在困难的时候会拧成一股力量，但发展了就会有分歧。在很多情况下，除了相互不信任之外，产生差异更重要的原因是，判断每一个决定的标准是不同的。比如对于一些商家来说，可能有人觉得风险太大，做不到；有些人觉得是机会，就应该去做。如果成功了，意见不多。关键是失败后团队成员如何评价，直接影响团队团结。在这一点上，作为关键人物，需要的是平衡技能。
第四是诱惑。当企业在发展壮大的时候，会有很多人愿意和你合作或者有新的想法。面对过去的成功，你的信心会倍增，有些人会得意忘形，以为自己勇敢就可以做任何事。于是他们开始盲目多元化，进入不熟悉的行业。当然，他们中的一些人成功了，但更多的人彼此看不见。不仅新业务没有成长起来，反而抛弃了自己擅长的核心业务。在这一点上，你需要清楚地知道，任何诱惑都意味着陷阱。没有夕阳产业，只有夕阳企业。只要深入挖掘自己熟悉和擅长的业务，就会发现一个新世界。当然，当你判断你的生意不是最大的盈利点时，你需要果断放弃目前的生意，以便专注于新的业务。最重要的是，千万不要脚踏两只船，否则后果自负。
