互联网创业的七个要素
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互联网创业的七个要素 互联网创业七要素
团队：拥有共同想法、专属技能和一致个性的人。这个想法我就不多说了。如果没有统一的目标，最好不要创业，否则会以分裂告终。技术是网站的基础。如果技术弱，最好不要创业。否则，除了不能充分表达想法，耽误项目进度外，失去创业最重要的时间，就意味着失去机会和成本。最好有一个技术强的架构师。产品是网站的核心。你以后怎么发展，基本看框架。市场在初始阶段起着重要的作用。除非你不想让别人知道你的存在，否则行业内有媒体资源的人是必须的。如果没有，现在开始训练就太晚了。团队成员有必要跟上彼此的个性，至少在最初阶段是这样的。没必要花时间在内耗上。最好有合作过一段时间的朋友。
产品：价值创新。我们做一个产品的时候，考虑的是它的价值，它对用户的价值是什么，它的商业价值是什么。我更愿意把互联网创业看成是一项创造性的工作。我们在创造新事物，创造新服务，或者改变和升级现有服务，让用户体验更好。同时，我们在创造商业价值的时候要知道迎合谁。创业是为了创造商业价值。如果你不知道生意出口在哪里，以后你创业谁来买单？你还需要考虑，产品差异化，不要和巨头竞争。
花时间管理心态。时间是检验一个项目成功与否的根本条件，创业也不是半年的事情，所以需要谨慎管理。创业会面临很多困难，往往是内心的煎熬。坚持不一定会赢，放弃必然会失败。做企业很难，需要经历几个阶段。第一步需要发展完善，第二步需要巩固用户，第三步需要积累用户到一定规模，第四步可能是试探性的业务探索，第五步可能是真正规模的商业模式开发，然后继续发展扩大规模。这些都需要时间，这些都需要一个稳健的心态去稳健的运营。没有哪个行业能改变商业的本质，商业规则是不变的。浮躁的态度只能扶苗，但最终没有任何收获，包括投资的急功近利。
资金。初期，你需要必要的资金。至少你知道这笔钱可以让你的项目走上一定的轨道。这笔钱的来源应该来自团队内部。如果你的钱不够支持必要的发展，最好不要创业，否则只会浪费时间和金钱。项目到了一定程度，投资是必须的，但是创业者遇到目光短浅、投机的投资人要格外小心，因为因为投资而毁掉项目发展的案例数不胜数。融资是创业者和投资者之间的博弈过程，需要平等，包括人格、心态、价值的相互认同。
中等工作经验。世界上最成功的互联网公司中，80%的企业家都不到3岁
