给准创业者的忠告
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给准创业者的忠告 给未来企业家的建议
个人创业初期，一定要有集群意识。这里的集群指的是企业家寻找一些志同道合的合作伙伴来开始合作和发展，并实现明确和无争议的利益分配。
个人创业初期，创业者要么自己创业，要么和几个朋友一起合作，组成团队，共同发展。但在85%的个体创业失败案例中，单手创业因其弱势容易被击落，而集体合作创业团队往往因内部矛盾摩擦和利益分配不均而解体。谈到企业家之间的合作，如何避免这样的问题？
在整体框架下部署
创业需要一个体系，而不是一两个单点。作为一个单身的人，不可能具备创业所需的全部技能和资源。而且对市场的思考方式肯定有一定的局限性，个人肯定有一定的不足。而且专业领域相关的一些方面就更成问题了。永远记得让专业的人去做专业的事。创业者不要太勇敢，以为自己是十项全能。因此，创业者需要从整体的职业规划出发，明确自己缺少什么技能和资源，然后找到拥有这样的技能和资源的相关合作伙伴，这样所有的资源和技能才能整合在一起，共同发展。
当然，这个团队无论有多少合伙人，每个人所持股份都是可以平均的，但是要建立统一规划的领导者，否则很容易出问题，没有通过一个整体框架对每个人的资源进行调配和整合，是一种浪费。如果每个人的执行力不集中在一个方向，也是一种浪费，尤其是大家形成决议之后，一定要保证所有的资源和力量都集中起来，朝着某个方向前进。如果决议形成后，大家的思想和行动方向都没有受到一个领导的统一规划的约束，那么大家的新想法很容易不断否定原来的旧想法，新的行动方向会不断取代原来设定的方向，很快就会产生巨大的内耗和矛盾。
尽快明确责任和权利
创业领袖在寻找和确定合作伙伴之前，要想清楚相关的问题。这个相关的问题应该包括创业者自己能想到的所有问题。越多越好，越好越好。全部列出来，对每个列出的问题做最坏的假设，因为在人事合作和职业发展的后期，不可避免的会出现很多问题，出现的问题大多难以有效解决。
在具体合伙人的选择上，必须充分考虑需要哪些具体合伙人，需要多少合伙人，如何分配各自的责任和权利，人事合作可能遇到哪些负面情况等。并且基本上形成一个大致的轮廓。合伙人基本确定后，我们一起修改完善这个大纲。然而，我们不能等到合作伙伴到位后再起草计划，因为人们可以很快地整理出规划和大纲等东西。人多方向多，就会乱。集体修改和改进必须在基本形成的框架基础上完成。
克服利己主义心态
说起来容易做起来难，但是为什么这么多创业者都栽在这个问题上？其实只是一个
