创业成功者的经验谈
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
493
【商户信息】
【货源详情】
创业成功者的经验谈 成功企业家的经验
一般公司高管只擅长一两件事务，而创业者需要熟悉基本事务。
想自己创业的有经验的公司高管，往往会安排下属代为处理琐碎的任务。但是在小企业，作为经理，老板往往要亲自动手，负责处理客户使用调查、员工周末工作时间的公平分配等大大小小的事务。
对于那些想创业的人来说，你必须充分了解经营一家企业所需的技能。虽然十八般武艺不一定都要精通，但要想把事业做大，还是要多学点知识和技能。这样可以防止以后养成一种依赖别人的心态。
一、资金的使用：创业当然需要资金，但是如果你知道如何使用不同的资源，即使你手头没有足够的创业资金，还是有机会的。比如可以采取合伙投资，一方面问路，另一方面储备财力，寻求双方盈利的机会。然后用好资金，开源节流，创业发展就不成问题了。有多少事就做多少事，既方便了借钱，也降低了创业门槛。
二、人脉关系：人脉关系是创业的重要帮助，尤其是对于白手起家的人来说，需要建立良好的人脉关系，为事业增添助力。有了活跃丰富的人际网络，不仅可以避免单打独斗的困境，还可以增加无尽的机会和沟通渠道。除了朋友家人，同学、同事，甚至同龄人或非同龄人都是建立人脉的对象。
第三，创造机会：环境瞬息万变。要从复杂多变的形势中有效把握机遇，就必须时刻观察和分析现状。平时好好学习，让自己有专业知识和技能。只要市场需要，也是成功的条件。
第四，条件充分：没有创业大师，甚至今天的杰出企业家王永青、张忠谋、比尔盖茨等。他们成功的方式不一定适合所有人。重要的是了解自己的优缺点，找到合适的解决办法，投入时间和精力；如果自己的条件满足，自然不会发生什么。
第五，你现在要做的是确定创业需要的知识和技术。在这一点上，仔细分析是非常重要的。
第六，财务管理不可忽视，无论是创业条件还是个人背景
第七，你可能认为企业管理就是做好市场调研，制定年度目标，建立全国销售计划，或者实施绩效奖励计划。但是对于普通的小公司来说，企业管理可能会要求你亲自跟着业务员走几次，这样才能了解市场和业务员的需求。也就是说，在一个精简人员的小公司里，你可能要扮演经营业务的角色。
同样，如果你从事制造业，你需要能够制定出一套生产销售计划，你的业务需要依靠业务工程师的协助。
我会喜欢吗？
创业过程中，一个不可忽视的事实是，创业者的角色扮演比业务能力是否充足更值得深思，因为有时候成就感和幸福感与办事能力无关。以下六个因素可能会影响你是否喜欢自己创业。
1.需要赚多少钱；
2.你想赚多少钱；
3.你确定你还有未开发的潜力吗？
4.横向竞争；
5.工作环境；
6.地位和形象。
