创业成功的创新原则
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创业成功的创新原则 创业成功的创新原则
追求成功创新的原则是五个要求，三个禁忌。
德鲁克找到了五个要求。首先，他告诉人们要分析创新机会的七个来源，我们前面已经讨论过了。其次，他指出创新既是概念上的，也是情感上的。换句话说，我们不仅要观察数字，还要与人交谈，倾听消费者的反馈，并在实践中验证创造力。第三，他认为成功的创新是“简单明了”、“旗帜鲜明”的，创新不要太复杂。第四，有效的创新必须从小事做起。最后，成功创新者的目标是获得市场领导地位，以便在市场中占据有利地位。综合起来，这五个要求提出了创新原则的一个方面。
创新原则的另一个方面是禁忌。德鲁克列出了三个禁忌：第一，不要太聪明。换句话说，创新不应该是一种证明一个人同样擅长创造和发明的能力测试，而应该是根据市场的需求来解决具体问题。德鲁克言简意赅地说：“创新必须由普通人来操作。”其次，不要分散自己的注意力，一下子做太多事情。成功的创新是一个好的开始；不要一开始就给自己很重的负担。最后，不要为了未来而创新。此时此刻，我们应该为现在和人们的需求而创新。德鲁克借用爱迪生的故事作为一个伟大的历史案例。当其他企业家正在开发“未来的灯泡”时，爱迪生却在关心制造“现在的灯泡”。他知道在哪里，如何获取技术，在实践中利用资源，满足时代的需要。
除了五个要求和三个禁忌，德鲁克还强调了创新原则的一些条件：首先，他承认创新是一项艰苦的工作，当个人在成功完成创新后进行回顾时，往往会最大程度地淡化自己的努力。其实我们还是找不到努力的替代品。同时，创新者需要依靠自己的优势——，否则很难成功实现突破，半吊子人几乎无法完成任何创新活动。最后，因为创新改变了人们的思维方式、行为方式和工作方式，所以必然伴随着一系列的挑战。也许其他人喜欢做观察者而不是参与者，但企业家不喜欢。他们必须接受这一变化。
创业管理
德鲁克将创业管理比作一种“新技术”。而且，他认为，这种管理技术促成了“态度、价值和行为”的重大社会变革。所以，要想成功建立一个新的企业，首先要从制定原则、培训和创业技能的规律入手。
要实现有效的创业管理，需要从四个主要方面制定策略：第一，组织必须努力营造创业氛围。组织必须对创新持开放态度，并愿意将变革视为机遇而不是威胁。这种开放的氛围不是自己产生的，而是需要企业管理者推动制定政策并付诸实施。其次，企业家必须系统地衡量或至少评估企业的绩效。第三，企业家必须制定具体的组织结构、人员聘用和管理、薪酬和奖励措施。创业氛围必须在整个组织内部
