创业者必须回答的问题
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创业者必须回答的问题 全世界每年都有成千上万的新成立企业，但真正能像惠普、微软一样生存下来并实现长远发展的却寥寥无几。
但对于一个创业者来说，他不能单纯以自己创办的企业的成败来讨论个人得失。因为在企业成立之初，每个创业者都面临着很多问题，都要做出很多决策选择。只要企业家能够分析他的情况，优先考虑他面临的机会和问题，并对未来做出理性的选择，那么企业对他来说就是成功的，不管它的规模有多大。要做到这一点，创业者需要反复问自己以下三个问题：创业的目标是什么？如何达到这个目的？你有能力确保目标按照选择的策略实现吗？
明确目标：我想达到什么目标？
企业家的个人目标和商业目标密不可分。企业家创建企业的目的是为了实现个人目标，所以在为企业设定目标之前，企业家必须明确自己的个人目标，并定期问自己这些目标是否发生了变化。许多企业家声称他们创办企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果认真考虑这件事，大部分创业者都可以设定更具体的目标，比如获得施展艺术才华的机会，获得测试新技术的机会，过上多彩的生活，或者立志打造一个体现自己深层价值观的机构等等。经济上，有的企业家想一夜暴富；有的创业者希望获得满意的现金流；也有一些企业家打算先成立企业，然后出售，以获得资本收益。希望建立可持续机构的企业家不会优先考虑他们的个人经济回报，他们可能会拒绝他们的提议，而不管对方的出价如何。
只有在创业者明确了个人创业目的之后，再问下面三个问题才有意义。
需要开办什么样的业务？
一般来说，企业家的目标决定了企业的可持续性和规模。对于那2000个生活型创业者来说，他们只想赚到足够维持一定生活的现金，所以企业的规模不需要很大。但是，寻求获得资本收益的企业家必须建立一个足够大的企业结构，以保证企业的长期可持续经营，从而最终出售企业，或者使他们建立的企业能够承受技术升级和员工及客户的变化，并且仍然能够不断更新。
企业需要承担哪些风险和牺牲？
创建一个可持续发展的企业，即一个企业的主要资产不仅仅是创始人的技能、关系和努力，通常需要承担风险，进行长期押注，不断投资以获得可持续发展的优势。经营小型或生活型企业的企业家面临不同的风险和压力。因为公司缺乏长远的发展目标，对员工的吸引力比较弱，销售的可能性小，所以要求创业者不断地工作、工作。
我能接受风险和牺牲吗？
企业家必须权衡目标和风险之间的权衡。企业家如果明白自己愿意承担什么风险，不愿意承担什么风险，就应该成功。如果创业者发现企业(即使非常成功)无法满足自己的需求，或者发现需要承担更多的风险，做出更多的牺牲来实现个人目标，那么就需要重新定义自己的目标。当创业者的个人目标与企业的目标一致时，就必须保证自己有合适的策略。
确定策略：我该如何实现我的目标？
许多企业家不考虑长期战争
