团队创业易成功
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团队创业易成功 团队创业容易成功
组建团队和管理团队是成功企业家需要的主要能力之一。风险资本家在评估是否投资时，不仅要考察项目和市场的前景，还要考察创业团队的潜力。
因此，创业者需要提出一套能够凝聚人心，形成目标一致、语言一致、文化一致、互信互利的创业团队的愿景和经营理念。
“我们这里所有的公司都是团队企业家。”北京清华科技园副主任罗建北告诉记者，到目前为止，清华科技园共有100家企业，其中大部分是高科技团队企业家。“对于高科技创业来说，技术肯定是核心，但除了技术，至少还需要有人做营销。所以，这种创业一定不能一个人做。”罗建北作为科技园的管理者，每天都要和各种创业者、企业打交道。
市场需求是起点
“高科技团队创业，拥有自主知识产权的高科技，绝对是企业的核心。”罗建北说，许多团队企业家都明白这个道理，甚至他们是R&D的技术人员。
但他们往往有错误的看法。他们总觉得自己的产品绝对是最先进的，科技含量最高的。只要能生产出来，很多人都会买。所以他们很少做市场调研，几乎把有限的资金全部投入到产品研发上。当他们努力研究产品时，发现很少甚至没有人来购买他们的产品，“市场让他们感到压力”。
罗建北表示，为了让产品更好地走向市场，团队必须对市场进行充分的调查和研究，“了解目前需要什么样的技术产品。很多时候，人们需要的是最方便使用的东西，而不是技术最先进的东西。”。
所以团队创业要充分发挥个人优势，做科研的时候要有相应的营销人员。
资金应该用在最需要的地方
"团队创业的失败，几乎所有企业都是因为没有流动资金."罗建北说，创业初期，资金非常有限。如何充分利用资金已经成为很多创业者头疼的问题。
罗建北解释说，资金短缺可能有几个原因。
一是过分强调产品研发，所有资金都投入到研发过程中。这样，当产品生产出来后没有立即得到市场认可时，就很容易造成没有流动资金。
第二，有一点成绩，有一点资金积累，企业开始盲目扩张。比如罗建北，说科技园有一个企业，因为它开发了一个市场急需的产品，效益很好。然而，很快，一些企业家投资了许多他们认为可行的项目。结果新项目的运营和想象差距很大，企业很快就资金紧张。“如果你有一个市场非常需要的产品，一定要集中全部精力，做好这一点，不要盲目扩张。”
第三，创业初期，规模小，但品牌推广和大企业一样。“各种会议和宣传都需要钱，这部分资金用于维持企业的生存。”
总之，有限的资金应该用在最需要的地方。罗建北强调。
先天不足需要创业教育来弥补
“团队创业遇到的很多问题在学校本来是可以解决的。
