从创业者到企业家的跨越式转变
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类目：创业资讯
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从创业者到企业家的跨越式转变 在全球金融危机的影响下，许多民营企业对未来的发展战略进行了更多的思考，并开始制定新的五年计划。在笔者与创业者的交流中，一个深刻的感受是，部分创业者并没有走出创业者的风格，直接导致初创企业的发展距离大企业相对较远。在中国，从企业家变成企业家是理所当然的，企业家永远跟着企业发展也是理所当然的。但是，在我看来，创业者变成创业者并不是自然而然的事情。一个优秀的企业家有很多发展路径。
企业核心领导的人格特征决定了企业可以达到什么阶段，多大规模。企业的核心领导一般有三个特点：企业家更敢于冒险，更善于用人和配置资源，商人更聪明，更有商业直觉，职业经理人更善于对企业进行精细化经营和精细化管理。在企业必须有统一法人意识的情况下，核心领导的人格特质对于企业从无到有到做大做强是完全不同的，企业家没有必要跟着企业逐渐做大做强。
就创业者本身而言，一个优秀的创业者成功创业后，未来有几种发展路径：一个优秀的创业者可以创业一系列，一个企业成功上市后，创业者退出盈利，重新组建团队，打造另一个企业；此外，他也可以成为一名投资者，利用他宝贵的创业经验探索优秀的团队和项目，成为一名投资者或风险资本家。
在中国，曾经有过一些优秀企业家成为成功企业家，创建世界级大企业的成功案例，但总的来说，更多的中国企业在创业成功后死去或成为“小老头”企业。在中国，有一批企业，创业成功后发展到上亿元，但在未来五六年甚至十几年都无法有新的突破，就停止发展。21世纪，各行业龙头企业正在向100亿元、1000亿元规模发展。在这样的情况下，相当一部分成功的初创企业变成了“小老头”企业。造成这一现象的核心因素之一是企业家思想不开放，企业发展模式没有改变。
在经济比较发达的地区，中国企业家经验很少，都是在探索中前进。为了避免走弯路，我们应该注意以下问题：
首先，企业家要认识到创业和创建世界级公司的区别，认识到核心领导者在不同发展阶段的需求是不同的。企业家只有认识到企业家的局限性，才能缩短学习过程，引领企业快速发展。
第二，中国企业应该更积极地探索职业经理人的使用。当企业发展到一定阶段，并不是所有的事情都还能由企业家来做。虽然中国的职业经理人市场在发达经济体中还不发达，中国的企业文化中还没有形成良好的受托责任机制，但中国企业仍然需要积极探索，不能在市场上使用高级管理人才，这将极大地限制企业的发展。
第三，随着业务规模的增长，初创企业应逐步增强营销、研发、采购、行政和人事等方面的专业能力。他们不应该坚持“车间式”的发展，尤其是管理的作用。
第四，要完成从企业家到企业家的转变，企业家不仅要坚持事业成功的坚持，还要更敢于冒险，更善于利用外力，更“烧钱”。要做大做强，企业必须更加开放。
总的来说，中国从企业家到企业家的转变仍然是决定一个企业能否做大做强的关键。企业家应该充分认识这个问题，这样企业才不会发展得太慢
