创业者赢利模式的四大要素
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创业者赢利模式的四大要素 首先说说“盈利模式”。
最好的办法就是做好商业调查。如果资金允许，可以使用一些商业调查公司，或者直接建立公司的运营，然后根据运营情况进行调整；如果资金有限，只能通过自己对市场的感知和亲友、前同事、同学等社会关系咨询他们的意见。如果条件允许的话，最好在你的计划中咨询未来的客户，征求他们的意见，比如他们是否能负担得起这项服务的价格，以及他们认为多少价格是合理的，这将纠正你计划中的不足，使你朝着成功又迈进了一步。
第二，坚持自己的品牌信仰，对自己的事业有长远的眼光，权衡眼前的利弊。
在企业初期，如果经营状况良好，就要贯彻“先强后大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持扩大业务，形成一定规模。看到丰厚的福利后不要贪图安逸，但也不要瞻前顾后，要记住那句老话，创业容易，创业难。市场经济就像逆水行舟，不发展不仅会后退，还会被市场淘汰。
第三，千万不要带着情绪创业。
很多朋友觉得自己没有被重用，是因为自己在现在的单位不开心，或者自己的才能在原来的群体里没有得到很好的发挥。所以，他们管自己，对自己负责。http://www.795.com.cn/情绪可以激励自己，但有时它会让企业家对市场信号不敏感，或者抱着赌博的心态做出绝望的决定。
第四，客观的估计自己对职业带来的风险和压力的承受能力。
就像在部队，很有可能一个非常优秀的下级军官晋升后，表现不如下级职务，原来的果断变成了优柔寡断，这是由于职务的晋升，导致责任的扩大，以及家庭、亲人、面子的压力。这就是为别人打工和为自己打工的区别。所以很多中年成功人士都是因为这个原因去一些企业当副总经理。虽然工资少，但压力学校也符合马斯洛的需求层次理论。
大多数企业家对现状不满意，想通过自己的努力改善生活。所以，套用一句老话“根本没拥有过，何必担心失去”。这些都会对你以后的职业生涯起到重要作用，成为你以后找工作的砝码，只要你能认真总结。中国目前的经济形势非常需要有管理经验的中高层管理者，一个有失败经验的管理者在一个成熟保守的企业组织中是很受重视的。
