说说大学生该如何创业
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类目：创业资讯
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说说大学生该如何创业 首先说说“盈利模式”。
我们听到讨论“盈利模式”的第一件事是商业网站。大家都知道怎么赚钱，但是怎么操作却成了难题。很多网络公司因为没有及时解决这个问题，被市场淘汰。我们也有风险投资这样的问题。在第一、第二产业，这个问题比较简单，就是最终产品谁买谁付钱。在第三产业就没那么容易了，尤其是咨询和中介行业。怎么收费，向谁收费，收多少钱，消费者是否认可你的收费方式，都是亟待解决的问题。特别是你们这些创业的人，创意都很贵，而且之前都是市场上比较少见的行业，没有太多值得借鉴的地方。抄袭国外的模式，有时候不被国人认可。因此，笔者认为，最好的办法是做好商业调查。如果资金允许，可以使用一些商业调查公司，或者直接成立公司，根据经营情况进行调整；如果资金有限，只能通过自己对市场的感知和亲友、前同事、同学等社会关系咨询他们的意见。如果条件允许的话，最好在你的计划中咨询未来的客户，征求他们的意见，比如他们是否能负担得起这项服务的价格，以及他们认为多少价格是合理的，这将纠正你计划中的不足，使你朝着成功又迈进了一步。
第二，坚持自己的品牌信仰，对自己的事业有长远的眼光，权衡眼前的利弊。
在企业初期，如果经营状况良好，就要贯彻“先强后大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持扩大业务，形成一定规模。看到丰厚的福利后不要贪图安逸，但也不要瞻前顾后，要记住那句老话，创业容易，创业难。顺势而为，就像逆水行舟，不但会退缩。如果http://www.795.com.cn/cy/,的一个创意和创意网络，不打算发展，它必然会被市场淘汰。
如果开始不好，需要冷静思考，找出原因。如果真的没有机会扭转，就要避免走自己的路，及时退出，把损失降到最低。对于50万以下的创业者来说，在目前的市场上是没有竞争力的。俗话说“小舟掉头”，及时回笼资金，避免更大的损失。
第三，不用担心老板上瘾。
生意走上正轨后，有些朋友觉得可以坐以待毙，轻松一下，于是开始雇佣员工，成为“店主”。笔者认为这种方法并不可取，尤其是投资不足10万元的创业者，更应该在自己的职业生涯中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先是实现自主创业，通过自己的投资把自己的人力资源和生产资料结合起来，实现人、财、物所有者的统一。雇佣员工就相当于放弃了自己在人力资本上的投资收益，对于资本最少的风险投资人来说，应该是很大的损失。
第五，千万不要带着情绪创业。
很多朋友觉得自己没有被重用，是因为自己在现在的单位不开心，或者自己的才能在原来的群体中没有得到很好的发挥。所以，他们管自己，对自己负责。这种情绪可以起到激励自己的作用，但有时确实如此
