如何把握住创业的核心问题？
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类目：创业资讯
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如何把握住创业的核心问题？ 如何控制自己的创业过程，并不是所有创业者都能解释清楚的问题。其实要控制创业，最重要的是控制好创业的以下核心问题。当一些企业家进入一个行业时，他们对该行业的一些鼓励措施和优惠政策感到乐观。但围栏建成后不久，这些政策突然调整，原有的一些优惠条件不复存在，工厂的竞争力或盈利能力大大降低。那么如何避免这种情况呢？
创业者在创业前，要仔细咨询当地政府或者招商办，看政策是否有保障，如何保证这些优惠条件能够享受到。你可以通过与上述机构签订合同，以法律的形式保护自己的合法权益。当然，这仅限于地方政府吸引投资的一些条件。如果一些国家政策有重大调整怎么办？这就要求创业者或投资者在进入前对相关政策有一定的研究和预测，避免虚假或短期利好消息，避免盲目投资。咨询律师、机关、相关部门是一个很好的方法。
市场：产品主要出口日本的企业，如果遭遇倾销等制裁，可能会破产。创业之前，创业者要根据自己的行业和主要市场做一些预测。出口企业应该如何面对人力不可抗拒的形势？国内交易员如何面对市场的变化？这些都是关系到企业生存的问题，不可小觑。
创业者对市场风险的认识和警惕，将直接影响创业的成功。一个做好市场预测，有多个销售渠道，不依赖本地市场的企业，无疑会比没有准备的企业风险小很多。http://www.795.com.cn/cy/企业家在掌握一定资源后，应该利用资源发展企业规模，但不应长期依赖资源。只有在资源利用上形成良性循环，他们才能成功创业。“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是每个企业家必须注意的。
渠道：这主要是供货渠道相对于市场发生了变化，工厂开了好订单，很多预付款及时做了，但是生产无法正常运行。为什么？原材料供应短缺。
因为不注重采购方面的投入，大批量生产可能会遇到原材料短缺的尴尬，这就需要创业者在创业前做好供应链的准备，往往会根据企业未来的市场表现准备不同层次的供应商。应区分零星采购和大规模采购的供应商，并提前评估其资质和支持能力。
人事：人事变动的不可预测性往往会让创业者措手不及，团队的解体会让很多工作无法完成或者中断，这对旅途中的创业者来说是致命的，因为如今的人事变动已经不再是跳槽那么简单了。
人力资源或合伙人在获得了创业者的一些资源后，往往会另起炉灶，公然做损害创业者利益的事情。这种情况可以通过考虑以下几个方面来避免。
首先要有合作或聘用合同，以书面形式规定双方的责任和权益，涉及跳槽后在规定时间内不从事同一行业，或者有义务保守某些秘密等。并设置了违约金条款。
其次，管理不要太严格，管理制度要健全。然而，在中国，在许多情况下，当水清澈时，就没有鱼了
