创业中的八大险境
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类目：创业资讯
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创业中的八大险境 创业者的勇气最重要，因为创业不好的可能性远大于成功的可能性。以10年来说，真正能活10年的企业家只有2-3%。所以，如果有人创业，一定要防患于未然，增加库存和开发的可能性。如果他们一味的想着好的事情，死亡率会急剧上升。
1.得不到实际市场：只对理论上的市场空间进行了思考和推理，但当我开业的时候，发现自己并没有自己的市场。通常这类问题是对市场缺乏实际的了解，值得向浙商学习亲自了解市场或者在同行业工作一段时间去感知市场，确定自己的市场细分空间。
2.资金短缺：资金短缺会导致企业停止快速运转，员工分散，但今天很多企业，尤其是大学生，都是按照做大做强的模式创业，所以资金短缺或过剩的可能性很大。决定我们要不要做这么大的企业，是要上市，还是一开始就大规模融资，这一点很重要。其实我们能做的创业公司大多不需要很多资金。即使以后需要复制，也要从一开始的小规模运营开始，尤其是那些社会实践经验非常薄弱，甚至感觉不到小规模运营的大学创业者。也就是说，资金短缺对于很多创业公司来说是不必要的。
3.违约：初创企业要注意内部合同和外部合同的规范，尽量避免自身违约。创业公司的信用不容易建立，但很容易毁掉。但是一个创业公司遇到别人违约的可能性很大。在大多数情况下，通过常规的法律保护手段具有很高的时间和财务成本，因为在一定程度上，企业家在发展自身社会关系维护方面的技能和资源会比依法办事更重要。诉讼要谨慎。
4.员工跳槽：初创企业遇到跳槽很正常，因为企业魅力没那么大，业务没那么稳定，运营没那么规范。所以，创业者和创业者都要身体健康，随时可以没日没夜的熬夜。而且人要习惯跳槽，注重建立人才准备机制，这样才不会被跳槽跨越。当然，现在的员工都是只有一代人的员工，企业家要改进管理方法，更有耐心，在管理沟通上投入更多，创造员工需要的乐趣，给员工能力。
5.分钱：很多创业团队可以努力，但是做得好了就会有问题。创业团队不赚钱的时候要讲怎么分钱，不然会成为主要的分和纠纷来源之一。企业家作为团队的核心，应该更加注重照顾团队其他成员的利益，以赢得和增强自己的威望。
67.返利和品牌：在今天的市场上，如果你从事B2C业务，因为市场化程度高，返利问题并不是大问题，但在B2B和B2G(政府)市场上仍然是大问题。返利短期内有利于业务收购，中长期不利于管理规范和业务发展。所以有必要借鉴很多国际跨国公司针对组织市场开发的营销模式(这个我有专文讨论)，特别关注C2C(公司)而不是P2P(业务人员)之间业务关系的发展。目前，以组织市场为目标的公司应该从一开始就考虑品牌影响力的塑造，因为如果没有最小的影响力，你就会做出其他的努力。
